本篇目录：
- 1、宝洁公司的人力资源政策是什么?体现了什么管理理念啊?
- 2、宝洁公司的人力资源管理
- 3、宝洁公司的特点
- 4、宝洁的人才需求和要求
- 5、宝洁在管理上有什么特色?麻烦告诉我
- 6、宝洁品牌的人文特色具体表现在哪些方面?
宝洁公司的人力资源政策是什么?体现了什么管理理念啊?
宝洁公司 对大学生有两个衡量标准：一是 客观的标准。公司有一个简单的 测试，考察大学生的逻辑能力、 理解能力、沟通能力，包括在大 学里组织活动的领导能力。公司 在前三轮的笔试当中都有这些 考试。
对人的治理突出地体现在公司文化上。宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策制度。具体来讲，它有校园招聘，大学招聘，推崇从内部提升，推崇培训。
这体现了宝洁的人才观。 宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。 观念就是对该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
问题二：什么是人力资源战略和人力资源规划 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。
宝洁公司的人力资源管理
因为宝洁相信员工会按照对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。
宝洁的人力资源部要帮助大家来减轻工作上的压力。宝洁公司的员工大部分是从 高校招聘来的，父母不在身边， 交往的圈子非常有限，一些员工结婚生孩子都不知道怎么管理小孩。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。
宝洁公司的特点
1、宝洁公司是一个创新型的现代化企业，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养，注重产品质量及加速原材料本地化的进程。
2、宝洁采用了多品牌策略，赢得了消费者首选市场佳绩，宝洁公司旗下的许多品牌，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊奈美；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。
3、所以，宝洁坚持其原有形成的品牌个性，偏重理性诉求，统一化的广告策略。
4、它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。
5、宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，敏锐地观察到这一细分市场，并针对这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，在市场上获得巨大成功，成为时尚的消费品。
宝洁的人才需求和要求
而是能够即走在人前也能退居人后做一些基础和服务工作。诚实正直以及公平服务意识为该部门最为理想的素质要求。
不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3—5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。
。宝洁一般会在每年的2~3或11~12月进行招聘；条件是：通过两轮笔试和两轮面试。
其次就是要在塑造文化的过程中，把文化的相关要求，建立成制度和流程，通过机制固化下来。
宝洁公司对人才素质的要求包括（）等八个方面。
傅旭明说，宝洁在录用大学生后，不会要求同学签一个必须为宝洁服务几年的保证书。如果他要走，就不会给你好好地干，我们要通过自身的魅力吸引每一位人才---给你合适的待遇，并帮助你达到你能力的极限。
宝洁在管理上有什么特色?麻烦告诉我
宝洁在人员上保持了一定的稳定性，在文化上紧密传承百年品牌的底蕴，决策上却不过于保守，而是充分调动员工的创新精神，这样才使公司发展的更快更好。
强调内部高度统一的价值观。为了保证价值观的统一，宝洁甚至做到了中高层只从内部选拔，从CEO到一般管理人员，宝洁基本上没有空降兵。领导消费趋势的经营理念。保洁的市场理念是尽早发现一个发展趋势，然后领导这种趋势。
宝洁的多品牌策略适合采用“分立式组织形式”的品牌管理。在分立式组织形式下，每个品牌都有自己的独立管理团队，这些团队负责品牌的运营和管理，并且拥有一定的自主权。
宝洁品牌的人文特色具体表现在哪些方面?
1、经过培养的员工在企业文化、企业政治等方面有认同感，但挖来的人才也许就存在着磨合的问题。这种内部选拔的人才培养方式为公司铸造了深厚的企业文化，并让企业文化成为宝洁公司独一无二的竞争优势。
2、人文特色包括：文化、艺术、美学、教育、哲学、国学、历史、法律，政治等方面。中国人文特色：重人轻神 在中国传统文化中，人是宇宙万物的中心。中国古代大多数思想家对宗教都缺少热情。
3、宝洁在中国的广告策略主要表现为在坚持国际化广告策略的同时，注意国际品牌的本土化，抓住国内外消费者购买日用洗洁品的共同的消费心理，产品本土化，广告策略国际化，其间针对中国的消费者对自身的广告策略进行适当的调整。
4、多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。 差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
5、知名度知名度是指某种品牌被社会公众认识和了解的程度，它是一个量的衡量指标。美誉度美誉度是指某种品牌被社会公众信任和赞许的程度，它是一个质的衡量指标。
到此，以上就是小编对于宝洁公司的人力资源管理有哪些特点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
