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集团企业资源配置战略选择以什么为例
1、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。
2、人力资源： 人力资源是企业最重要的资产，战略实施管理应重点配置资源在员工培训、发展和激励上，以提高员工的绩效和创造力。
3、这种战略着力于集中企业的资源，以快于过去的增长速度，来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场的占有率。它的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益；它的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。
4、企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。
怎么样安排一个合理的生产排程,且人员不闲置
调度——在排满计划的车间，调度指令牵一发而动全身，一个插单、一个工序，后面一连串的计划都要调整。
有两种方法：与PIE工程师沟通，能否在现有的人员基础上合并工序，例如，作业指导书需要20人，而实际只有15人左右，就可以用这种方法，只是产量会适当的降低。因为你是在大型电子厂，应该有专业的IE人员。
如果一个员工需要同时进行多项任务，也不会混乱，做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可，责任明确，方便调度。
倒班是因为工作需要，有一些单位需要24小时或者更多时间生产不停歇作业， 所以需要有几个班次进行轮流的更替工作。 倒班容易打乱人的生物钟，对身体有一定的伤害。
想要做好生产计划，应把握以下几个原则：生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。生产计划目标可以达成。
，以保证交货日期和生产； 2，为使企业保持其生产能力的工作量(负载相称)和适当的利用率； 3，物资采购作为参考依据； 4，重要的产品或物料的库存保持在一个适当的水平； 5，对产量长期与机械设备的长期安排项目工作人员的补充。
精益生产标准作业中生产线的实力和人员配置?
标准作业/人力配备：结合标准车位及线可动率运行，通过精益工具运用输出标准作业及标准人力配置。
精益车间人员配置公式：生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分钟。人数=工时/节拍=3个。有两个原则：平衡与流动。所以首先进行工时测量，然后进行合理调配达到各个工序工时的平衡，期间衔接合理顺畅就达到精益生产。
第二，有利于 生产线平衡 。由于出入口一致，布局必然呈现类似“U”的形状，这使得各工序非常接近，从而为一个人同时操作多道工序提供了可能，这就提高了工序分配的灵活性，从而取得更高的生产线平衡率。
需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
④生产线物料（零部件）供应：采用“多频次、少批量、准时制”的原则，确定供货存储区域、存储量、供货物流规则，设置供货物流设备。⑤生产作业方式：依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。
提升精益管流水线的生产能力，一般有以下几个方面：管理系统。
关于人力资源
两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。 人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》(第4版)用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。
公司高管、人力资源总监，成为公司的战略合作伙伴。培训师：这是很有前途的职业。猎头：现在很流行，前景也不错。做人力资源的咨询：自己创业。创办网站：如三茅人力资源网就做得风风火火。
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