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急求一篇人力资源危机管理的案例!!!
1、案例介绍：在2003年，正当彩电业在庆幸“春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”，却轰然倒地。而直接导致月华兵败的就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。
2、我想，你想问的问题应该是：没学过人力资源学、没有按照人类资源学范例实践、没有遵循管理科学的根本原则、打着人力资源学和管理学旗号的人，没有按照科学规律做对事，一定是失败的。跟管理科学；跟人力资源学；没有人任何的管理。
3、做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。
人力流程管理中的常见错误及对策
1、取消指去掉无附加价值的工作流程、操作或动作；如果不能取消，则考虑是否能与其它流程、操作合并；重排指根据需要对工作的顺序进行重新科学排列；简化指将工作流程、操作和动作的简化。
2、内部公平性也是薪酬管理体系中非常重要的因素。特别是级别与岗位的匹配的问题上。岗位等级依据岗位头衔设定，没有科学规范的岗位价值评估作为评级依据，导致级别与岗位价值不匹配。
3、究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。4 重管理、轻开发的现象普遍存在。
4、一些较大规模的民营企业，大部分管理人员都是单纯学技术出身的，知识结构单一，缺乏必要的企业综合管理知识。
旭日升是怎么破产的?
1、业已破产的旭日升已被中社旭日集团接管，其旗下商标正在被陆续处理，包括曾经赫赫有名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。
2、旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
3、旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。
4、但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。
5、不是。旭日集团已经不存在了。已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日，开始了产品线的多元化布局。2005年，执照被工商部门吊销，旭日集团依然如流星般陨落。
人力资源管理案例分析:悲惨的绩效考核
1、问题一绩效考核认知度的偏差—火花四溅 针对本案例来讲，其本质问题之一就是绩效考核认知的问题。由于双方对业绩考核的认知度的不同，导致员工与企业在这一问题上出现偏差。 本案例中的李强真可谓：成也总经理，败也总经理。
2、解决方案： 建立绩效管理实施流程，包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点，帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。
3、绩效计划制定是绩效管理的基础环节，绩效计划的不切实际会产生反作用，如K公司，绩效的计划就比较不切实际，在一个成熟的公司，销售提高100%正常情况下是不可能的。
4、人力资源部的主要职责就是绩效考核系统的开发、培训、实施监督和考核档案的管理工作，而考核则是由部门经理、人力资源部经理、同事共同展开的，但以本部门经理为主，因为他对工作性质、目标、员工行为、组织目标等要素最为了解。
5、第一，管理者不重视绩效考评。就如同刘经理表示的那样“HR部门总给我们填麻烦！”一方面，企业的管理者对人力资源管理不重视是当下中国企业的常态。
人力资源管理失败的案例
从这个案例可以看出，流程不是越长、越“面面俱到”越好，人力资源管理的流程也不是一成不变的。随着公司管理成熟度的提高，人力资源的流程也要随之优化。流程的优化，首先要将问题分类，不同类型的问题，对应的流程也不同。
失败原因分析：从上面的案例我们能够得到直接影响这次行政助理招聘的主要因素为公司的总经理，甄选的方法和它的招聘流程。总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。
我想，你想问的问题应该是：没学过人力资源学、没有按照人类资源学范例实践、没有遵循管理科学的根本原则、打着人力资源学和管理学旗号的人，没有按照科学规律做对事，一定是失败的。跟管理科学；跟人力资源学；没有人任何的管理。
悲剧发生了。人力资源：公司派给克莱斯勒的首席执行官，是保守和固执的德国人。美国人，自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动，被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导。
到此，以上就是小编对于人力资源管理失败案例及解决方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
