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人力资源部年底要做的具体报表有哪些
1、通常来说，人事月度报表应包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：招聘和变动：本月录用人数（外聘、内聘）、到岗人数、人员流失率（分部门、分区域、分性别等）。
2、时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家收集的人力资源部门工作计划报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
3、年终总结可以从以下方面进行：列出大事件，写出好标题。将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。
4、__年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
人力资源工作计划方案模板范文汇集
人力资源工作计划方案模板范文 篇1 教师队伍建设方面 (一)组织好局属学校招聘教师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，认真总结教师招聘工作经验，进一步完善招聘工作制度化、程序化建设体系，提高招聘质量。
人力资源年度工作计划范文【篇1】 完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
人力资源管理工作计划范文1 绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
人力资源管理制度表格流程规范大全的目录
转载以下资料供参考 人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
为进一步规范人事管理、严格用工制度，处理好按劳分配和社会保障的关系，维护公司及职工个人利益，调动多方积极性，促进公司快速发展，现对人事管理作以下补充规定：用工原则：1）压缩人员、减员增效。
人力资源管理制度： 制度化管理的基本理论 制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。
劳动合同管理制度。劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。
根据企业发展的总体规划(依据)，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计(手段)，对职务编制、人员配置、员工招聘和选择、教育培训、人力资源管理政策等(内容)进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划(目的)。
如何让花名册自动形成统计表?
1、首先，在统计工作表中根据实际需要设计制作统计所需表格，如图所示。首先，选中B3单元格，输入=COUNTIFS(总表！$B：$B，$A3，总表！$I：$I，18)，回车即可直接生成总经理（部门）年龄在18岁以内的人数。
2、首先，在统计工作表中根据实际需要设计制作统计所需表格。首先，选中B3单元格，输入=COUNTIFS，回车即可直接生成部门年龄在18岁以内的人数。
3、比如：首先可以自动生成各类图表，比如在职员工表，离职员工等等。转正提醒，合同续约提醒等。
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