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(急)关于人力资源管理的小故事
1、曾经有个小国到中国来，向皇帝进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌。可是这小国出了一道难题：这三个金人哪个最有价值？为了破解这个难题，大家都想了无数方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
2、经典故事之一：七十岁的人生 上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
3、故事的名字叫“面试” 有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。
4、在我们咨询过的客户当中，发现企业管理的众多问题实质上都是战略性人力资源管理体系的缺乏造成的。
5、本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。
人力资源管理故事:和女儿比赛
每次比赛开始，女儿便开始专心走路了，并越走越快。我呢，拿着女儿的大书包，还要注意周边车辆，保证女儿的安全。于是，前一半路程，女儿总是走在我的前面，我即使很努力地去走也跟不上她。
经典故事之一：七十岁的人生 上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
故事启示：如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。
关于晨会的小故事5 青蛙实验： 说明了生于忧患，死于安乐。
与“人力资源管理”有关的小故事
经典故事之九：赶牛下山的父子 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
迎宾员岗位设置不合理。门口一名迎宾员，但餐馆位于郊区，没有多少路过的客人，大部分都是附近小区的常客，因此迎宾员并没有多少事可做。
小和尚现象，在的人力资源管理当中亦有不同程度地存在。我们时常听到某些经理人员和主管们抱怨新员工素质低、工作上手较慢，做事方式机械、缺乏工作主动性等等。
人力资源类职场小说有什么好看的?
由机械工业出版社（经管类专业出版社）出版的人力资源实战职场小说《职场小虾变身记》。《职场小虾变身记》，一部以人力资源实战职场小说。
《迷失的精灵》作者：淇扬 木叶萧瑟，夕阳满天。商场，职场，情场...风云变幻，瞬息万变， 一个现代商场中发生的的情感故事。《建筑人的故事》作者：宗辉 建筑人的坎坷经历、喜怒哀乐。
《别为他折腰》， 作者：容烟。《量身定制》， 作者：绿野千鹤。《婴啼》 ，作者：superpanda。《别和投资人谈恋爱》， 作者：superpanda。《教我如何不想他》， 作者：梦筱二。
用寓言故事解释什么是人力资源管理
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
管理启示 比尔·盖茨说：“做梦的价值为零，我的意思是说谁都可以做梦”。管理者应该有自己美好的梦，但如果仅仅止步于梦想，那么，这样的美梦是毫无价值可言的。有了梦想，就有了目标，在于你是否能把它变为现实。
到此，以上就是小编对于人力资源经典案例故事的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
