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如何成功实施组织变革
(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。(3)计划式的变革。先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。
（1）以绩效管理为起点，结合战略解码，搭建以围绕企业战略的战略绩效管理体系为核心的人力资源发展体系，系统全面提升企业组织能力，助力企业价值持续提升。
组织变革的一般流程是：确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。确定问题：通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调整。
人力资源管理师考试发生重大变革,HR该何去何从?
其次，经济师人力资源管理专业属于职称考试，由全国统一组织考试，人社部颁发证书，随着专门的人力资源管理师考试取消国家认证进入倒计时，经济师人力资源管理专业会得到越来越多的关注度。
促进就业 目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。
也就是说，2021年起，人力资源管理师不再是统一职业技能鉴定考试，人社部门将不再组织人力资源管理师的考试和颁发证书，而是由用人单位和社会培训评价组织来进行等级认定，并发证。
人力资源管理师考试没有取消，人力资源管理师证书是找工作的敲门砖，没有职业资格证书，很多用人单位是不会录取求职者的，由于hr工作入门门槛较高，没有职业资格证书，会被很多单位拒之门外。
人力资源管理未来十年内将会发生哪些新变化
1、方向三：改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。 过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。
2、趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
3、充满希望的进程；1998年开始的企业人力资源重组，导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升；2008年开始的又一个10年，我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化的大发展。
4、人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定做的人力资源产品和服务。二十一世纪的人力资源管理者扮演者多重身份，我们称之为：“工程师+业务员+客户经理”。
5、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进[入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。
人力资源工作总结报告范文
1、人力资源个人工作总结篇1 20__年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。
2、人力资源工作总结1 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
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