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人力资源管理三级:360度绩效考核优缺点
1、及时提交率和人均处理数量。绩效考核属于管理后台工作，除针对一线绩效专员用KPI考核外，其它主管经理人员使用KPI不多，考核其业绩通常不会大幅变动其奖金，而以项目成果取得任职资格达标晋升来涨薪鼓励。
2、操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。绩效考核的缺点：在实施过程中，工作量大、若考评体系不科学、不公正，也会起到形同虚设，达不到考核的目的。
3、据调查，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90％的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋、美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理和开发。
4、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理促进管理流程和业务流程优化。绩效管理保证组织战略目标的实现。绩效管理与其他人力资源管理流程的关系 因此绩效管理是可以长期使用的有效管理方法。
5、（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
HR招聘的面试技巧
1、hr招聘面试技巧和话术如下：面试气氛营造。开场白：你好，欢迎你来参加面试。观察面试者的自然反应：到公司来花了多少时间呢？是否能够接受？了解基本情况。
2、充分了解需聘岗位的用人标准，最好由HR与用人部门共同制定职（岗）位说明书。充分了解有哪些问题与应聘人的素质、技能和水平相关，准备好合适的面试题目、笔试题目、情景模拟等，并估算好每一项的面试时间。
3、初入职场hr面试技巧具体如下：“接”的技巧 在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
4、留足进退的余地，随机而应变 面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者圈套式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。
5、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
6、HR面试的提问技巧和方法 聊 都知道HR面试采用的方法是面对面交流，这个时候求职者与面试官没有上下级之分。跟求职者聊一些关于工作经历、工作岗位职责、兴趣爱好等问题，可以缓解一下紧张的气氛。
最常用到的35种心理效应
1、海格力斯效应(放下仇恨路路通) 是指一种人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。其启发人们，人际之间不应该在仇恨上“火上浇油”，而是要学会放下。
2、门坎效应 所谓门坎效应，是指一个人接受了较低层次的要求后，适当引导，往往会逐步接受更高层次的要求。该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于 1966 年在做无压力屈从：登门坎技术的现场实验中提出的。
3、蝴蝶效应 蝴蝶效应，为心理学上的十大效应之一，由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
4、凡勃伦效应 凡勃伦效应是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。它反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。商品价格定得越高，越能受到消费者的青睐。
人力资源专业缺陷?
缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
员工通过手机APP端，实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范，及时完成各种审批。5），功能板块清晰，操作简单，后台服务及时，而且免费使用。缺点：新型产品，在不断更新升级。
企业人力资源薪酬管理的缺陷及建议论文 1目前企业人力资源薪酬管理存在的主要问题分析 1企业薪酬管理缺乏战略规划并且绩效考核体系尚未完善。
优点：鼓励个人能力的提高；所需划分的职能等级数目较少，便于进行工资管理；需要严格的考核制度；适应性强，弹性比较大。
缺点：调整成本高：在实施人力资源计划时，需要考虑到人员调整、制度完善等方面的成本，虽然在长期中可以获得收益，但在短期内会导致成本的增加。
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