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如何应对绩效考核的不公平性
只有对每个内容都充分进行界定，让量化的数据为主，而定性的评定为辅，才能最大程度减少不公平与随意性。当然，无论如何人性是不能消灭的，主观感受必然影响到“打分”考核，但可以通过量化的方式让这种影响降低到最少。
多渠道互动 企业应该为员工创造多种交流沟通途径，让员工有机会与领导和同事进行交流和互动，及时反映自己的问题和情况，改进工作方式和组织管理方式，提高企业的整体绩效。
在困难和失败面前不气馁，积极寻求克服的办法，直到达成目标；敢于承担责任，不推诿责任，不掩饰问题，不为错误找理由；品格正直诚实，尊重事实，言行一致，工作作风务实。
避免出现不是自己的考核指标就不关心的现象，有利于所以员工未部门目标的实现共同努力。同时，也可以让员工清楚看到自己与部门同事之间的差距，有针对性的进行绩效提升。这个时候HR就得要平衡此类不正常的现象，尽量做到公平。
绩效考核为什么会有不公平?
1、)避免对不同职务的员工考评结果进行比较，因为不同职务的考评人不同，所以不同职务之间的比较可靠性较差。光环效应误差 当一个人有一个显着的优点的时候，人们会误以为他在其他方面也有同样的优点。这就是光环效应。
2、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。
3、缺乏员工参与和沟通问题：问题：如果绩效考核过程中缺乏员工参与和沟通，员工可能感到被动和不受重视。解决办法：建立开放和透明的绩效考核过程，鼓励员工参与。
4、企业绩效考核无法落地的主要原因：①企业运行绩效考核的基础配套机制不完善，绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理流程做支撑。②绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平（自己考自己）。③目标值设定不科学合理。
定置管理考核评价中常见的不合理的问题是什么
(3)对标准的剪裁不合理。 (4)质量手册不是最高管理者签发。 (5)质量手册不能完整反映该组织的性质特点。 (6)程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。 (7)程序文件与质量手册不协调一致。
考核指标主次不分，设计不够合理 绩效考核是运用各种技术手段和方法对人员的工作绩效进行科学的测量与评定，以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要。毋庸置疑，绩效考核是一项工作，而且是一项技术性很强的工作。
物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？ 原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。
的问题主要表现在以下四个方面：(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确，主观性强。
使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法--定置管理。
提供及时和准确的反馈：绩效考核不仅仅是评估，还应该提供及时和准确的反馈。反馈应该是具体、建设性的，帮助员工了解自己的绩效表现、发现改进的机会，并制定个人发展计划。
单位年度考核不公平可以打12345投诉单位负责人吗
投诉投诉政府工作人员渠道有：可以拨打市长热线，即12345；可以拨打纪检委热线，即12388；还可以去国家纪检委的官方网站进行相应的投诉；还可以向该单位的纪检部门反映投诉；向想要投诉的上级部门反映情况。
即12345；可以拨打纪检委热线，即12388；可以去国家纪检委的官方网站进行相应的投诉；可以向该单位的纪检部门反映投诉；向想要投诉的上级部门反映情况；可以向当地纪委部门说明情况。
打12345管用。12345一般指12345政务服务便民热线，指各地市人民政府设立的由电话1234市长信箱、手机短信、手机客户端、微博、微信等方式组成的专门受理热线事项的公共服务平台，提供24小时全天候人工服务。
公司考核制度不合理如何投诉
1、职工认为公司绩效考核不公平的，可以申请劳动仲裁，绩效考核是工资的一部分，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。
2、可以向劳动争议仲裁委员会起诉，但是需要提供证据证明你所说的属实。如果劳动部门得不到满意结果，可考虑向法院起诉。如果想向劳动部门起诉，注意时效。就是本人知道或者应该知道发生此劳动违法问题之日起60日内。
3、如果所在的企业违反劳动合同法，可以拨打12333进行举报。 还可以拨打单位所在地的的区县劳动局电话进行举报。 同时可以进行网络举报，网络举报流程是 首先进入上海市人力与社会保障12333网站。
到此，以上就是小编对于对当地的考核不合理怎么投诉的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
