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亚朵酒店的管理方法有何启发
1、要做中高端酒店，一定要突破服务，2012年，亚朵初创，我们奋斗的核心是去快捷化，因为快捷酒店给人形成低成本的概念，做体验就一定要把快捷化的思维去掉，去得越快、越干净才能做得越好。
2、政委作为企业文化的传播者和监督者，能够及时发现并纠正员工在工作中存在的偏离理念的问题，从而确保亚朵酒店的服务质量和客户满意度。政委制度有利于提高员工的凝聚力和向心力。
3、增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4、通过调查可以了解员工对每一个要素的满意程度。亚朵酒店企业员工满意度管理体系主要包括两个方面的内容，一是要建立员工满意度管理组织，二是要健全员工满意度管理制度。以上就是亚朵酒店提高员工满意度的方法。
5、管理团队 就酒店而言，首先要有一个系统的管理团队。构架可以分为酒店店长，店助，前厅领班，客房主管等，视酒店规模大小而定。所有管理人员是酒店的核心组成部分，所以要有完全的胜任能力。
亚朵酒店如何提高员工满意度
1、不断提高服务技能：酒店应该加强对员工服务技能和技巧的培训，让员工拥有专业的服务技能，更好地服务客户，提高客户满意度。
2、员工满意度是员工实际感受与其期望值比较的程度，企业要提升员工满意度，必须从提升员工实际感受开始。员工满意度调查就是企业获取员工满意度信息的重要手段和渠道，通过调查可以了解员工对每一个要素的满意程度。
3、首先，在酒店管理工作中想要提高员工的积极性就需要适当放权，给予员工责任和压力。
4、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
5、能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
6、采取科学合理、积极有效的激励措施，最大限度地激励员工，有助于吸引和留住人才；有助于提高工作绩效，提高酒店竞争力；有助于凝聚力量在激烈的市场竞争中取得成功。
亚朵八项注意指的是什么
1、人民军队的“三大纪律八项注意”：三大纪律：一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。八项注意：说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔偿；不打人骂人；不损坏庄稼；不调戏妇女；不虐待俘虏。
2、三大纪律八项注意是中国人民解放军的优良传统和行动准则，三大纪律如下：一切行动听指挥、不拿群众一针一线、一切缴获要归公。
3、三大纪律是：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公，八项注意是：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
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