本篇目录：
- 1、部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系
- 2、部门之间怎样协助和配合呢?
- 3、HR如何协调和部门经理之间的关系
- 4、人力资源部门如何协调与公司其他部门的关系
- 5、人力资源管理如何让跨部门沟通更有效?
- 6、业务部门应该如何配合行政人事部门的工作
部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系
部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立配合关系。具体为部门经理配合人力资源部门的相应工作。企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。
人力资源管理者在企业的地位取决于ceo对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得ceo的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。
表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
部门之间怎样协助和配合呢?
意义不同：协助是指从旁帮助、辅助，即辅助主干人员的工作。配合是指两个人或以上共同完成任务，即为一共同任务分工合作、协调一致地行动，也可以指合在一起显得合适、相称。
建立良好的沟通渠道：与上级管理部门保持及时、清晰、开放的沟通是协同工作的关键。定期开会、提交工作报告、与他们共享信息和进展都很重要。确保双方都明确对方的期望和需求。
主动支持与配合 高效率高质量的完成自己所负责的工作；邀请合作成员就开展的工作提供建议及支持；察觉到工作伙伴的困难或需求；在力所能及的范围，能主动提供支持和帮助。
HR如何协调和部门经理之间的关系
1、部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。
2、比如跟经理说，做管理者需要了解下属的脾性，用适合他的方式进行沟通，否则就难以管好团队，最后还是自己吃亏，毕竟业绩需要团队付出，而不是一个人；跟员工说，毕竟是在领导下面做事，要摸清领导的脾性，这样工作起来才开心。
3、持续沟通 为了将优秀的候选人保留在我们的招聘通路内，我们需要构建一个招聘战略，与用人部门经理保持开放及时的沟通。
4、协调事务性工作层面（组织郊游、发工装、文艺比赛等）关注与直线部门需要参与的人力资源部组织的公司级的工作事项，这些事项在直线部门看来是为人力资源部做的，对自己没太有好处，还需要不断填表格、协调时间等。
人力资源部门如何协调与公司其他部门的关系
部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。
下面，是我具体展开这四个观点： 第总体原则上，HR部门和用人部门应该加强沟通合作，减少分歧。 人才招聘与配置，是人力资源管理的起点，人才获取的质量决定整体人力资源管理的成本和效益。
性格以及处事方式。举个例子，比如说一个团队中有两个人工作能力比较强，而是两个人都具有领导才能，所谓一山难容二虎，如果这两个人同时出现在一个部门里，就会出现问题。
部门间进行沟通协调的方法：借 势 部门同个人一样，永远不乏一些难啃的硬骨头。有时候人力资源人微言轻，借势或许是不错的选择。
人力资源管理如何让跨部门沟通更有效?
1、将资源对应好部门，匹配好最优方案中涉及到的各配合部门。与各配合部门进行非正式沟通，了解各配合部门的部门职责范围，确保不斗坦遗漏参与的配合部门。
2、首先是可以制定一些制度，为员工创造一些条件跨部门沟通，也可以成立跨部门的项目小组进行工作。
3、跨部门沟通的方法不妨轮换岗位 彭老师建议企业应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支援部门的主管。比如，IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。
4、第一件事就是对于跨部门沟通的事项，不要强制的单方要求对方完成，这毕竟不是自己部门了。
业务部门应该如何配合行政人事部门的工作
1、一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。
2、公司业务部部门的岗位职责 篇1 根据市场需求，开展适销对路的专业培训的宣传、联络工作，负责公司的业务拓展、销售运作、能强有力的将计划转变成结果。
3、发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。
4、最终只能由HR处理，业务部门无法证明该员工不符合录用条件，导致HR工作十分被动。这种现象的出现，其中一个原因就在于，业务部门与人力部门的配合不畅。业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。
5、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
到此，以上就是小编对于人力资源部与各部门的关系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
