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人力资源部怎么配置人员?
1、（5）在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到“能者上、庸者下”。（6）在配备各个岗位的生产（工作）人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥“传、帮、带”的作用。
2、经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。 明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
4、如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。
5、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
6、B类：通用类人力资源 特点：具有直接与核心能力相关的高价值，掌握普通的知识和技能。组织中的中层管理人员即属于此类人员。
人员配置和人员配备有什么关系
1、管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
2、人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：1）经济效益原则。
3、适当配备：如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。
人力资源配置模式包括什么?
人力资源配置的模式包括市场配置和计划配置以及市场和计划相结合的模式。
人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
移动配置型这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。流动配置型这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。
从实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置是指将企业或组织所拥有的人力资源进行合理的分配和利用，以达到提高组织效率、实现组织目标的目的。以下是人力资源配置的主要内容：岗位分析和评估：这是人力资源配置的基础。
到此，以上就是小编对于人力资源与员工配比的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
