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人才盘点丨人力资源盘点有哪些内容?!
人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。
主要包括：盘点人才结构：主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等，重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异，明确未来的人才结构调整方向。
对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。要对岗位续任者进行盘点 这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。
．人力资源盘点是人力资源规划的基础。通过盘点，我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。
服务类企业就是指在一线直接与客 户接触的员工。盘点一下人力资源专职管理人员的情况。
人才规划|人才盘点五大宪整步骤？成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经：理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
人才盘点可以用哪些方法呢?
人才盘点做图表的方法，具体如下：数据导出法 在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。
）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
（四）问卷调研：这种方法对于题目的设计要求不高，可以根据企业的实际情况设定，操作比较容易，也是比较常用的人才盘点方法。
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
人才盘点与战略人力资源规划的关系
因为人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，可以明确企业对人才的需求，摸清企业现有人才状况，开展人力资源规划，统一人才标准，发现高潜力人才等等。通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。
人才盘点是人才管理的起点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。人才盘点的第一步是确定企业的需求。人才盘点是细化特定岗位人员的能力结构、水平和心智模式。
企业战略 是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。下面小逼啊给大家讲下人力资源规划与企业战略的关系。
对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。因此，人才盘点具有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。
两者的联系在于，企业战略规划需要有稳定的人力资源支持才能实现，而人力资源规划也需要与企业战略规划相协调，以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需求。因此，企业战略规划和人力资源规划是相互依存、相互促进的。
人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。一项有效的人力资源规划既能为企业发展提供充足的员工，同时又能防止冗员的产生。这是企业经营顺利进行的前提．也是企业获取竞争优势的基本保证。
人才盘点的4步流程
1、人才盘点的4步流程：明确盘点目的。准备基础工作。选择盘点工具。分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。
2、收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
3、第三是关键岗位的人才盘点结果，包括绩效、潜力、成长评价和排名情况以及每个人的发展计划；第四是关键岗位的继任计划；第五是高潜人才的培养计划；第六是未来人才的关键岗位需求，第七未来是组织调整人员调整的计划。
4、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
5、做好盘点前准备；整理库存，商品分类存放，按库位摆放整齐。出具盘点通知，盘点期间不出库，也不能入库。导出盘点表，表单上列出商品名称，编号，存放位置，盘点数量。盘点数量栏空出等待填写。
6、会议流程。在会议之初，由HR和公司高管共同奠定会议的基调： 对会议要达成的目标、会议的主要内容、达成一致的方式、鼓励什么样的氛围，以及需要记录的内容等做出事先说明。
关于人才盘点
1、人才盘点是组织能力建设、人才培育和发展一项重要工作。人才盘点是把企业人才数量、质量、结构进行充分盘点的过程。把员工能力数据化、透明化、可视化的过程。
2、人才规划。依据企业3-5年战略目标和第2年计划确定人才需求。包括人才结构、人才数量、人才质量。人才盘点。评估现有人员，确定当前的人才供给情况。包括人才结构、人才数量和人才质量。行动计划。
3、顾问对本次盘点会的意义和价值、群体盘点发现的现象和问题进行总结，并对管理者和员工群体提出建议。
人才规划丨人才盘点五大完整步骤?
九宫格不同的位置，代表着我们对于每一个格子上的员工进行一系列的动作：培养、晋升，淘汰等， 九宫格从整体上给人才输出结果提供一个完整的观察罗盘。
）梯队发展规则 ①关键岗位人才规划 ②关键人才培育计划 3）个人发展计划 ①盘点结果反馈 ②个人发展计划 人才盘点评估工具 胜任力(素质)模型 识别人才的知识、技能、认知、动机等。
分析组织现状。开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。
人才盘点是人才管理的切入点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。
组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
到此，以上就是小编对于人力资源人才盘点属于哪个模块的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
