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顺丰资源调节是什么意思
1、顺丰的资源调节费是员工激励和资源调度费用，资源调节费指由于短期内快件件量激增或节假日，同时外部资源成本上涨，我司为了进一步保障服务正常运营，在常规产品收费标准下额外加收的附加费用。
2、顺丰资源调节费算是比较合理的。其实资源调节费是在特殊时期产生的费用，因应节假日及高峰期间运力资源紧张的情况，为维持服务质素及长远持续发展而对受影响的产品服务及流向加收之附加费。
3、不可以。根据查询顺丰速运官方网站显示，顺丰收取的资源调节费是对于春节假期期间，因受资源制约，以应对春节高峰，对寄递服务加收的费用，进一步保障服务品质。资源调节费主要用于员工激励和资源调度的费用。
4、顺丰资源调节费收费标准：2022年12月21日-2023年1月20日，对顺丰卡航、大于（含）20kg顺丰标快等产品收取0.2元/kg-0.5元/kg的资源调节费。2023年1月21日-1月27日春节假期期间，顺丰将对寄递服务加收资源调节费。
顺丰和苹果公司人力资源管理的共同之处
通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。
它通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
管理制度。顺丰集团人才管理制度首页写着管理者是人力资源的第一责任人。顺丰速运是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力。
在“汰”的方面，淘汰机制是种强势的考核机制，它能够带给员工极强的压力感，从而能促使员工增强工作积极性，进而能提高公司的整体竞争力。 淘汰机制的核心理念就是“能者上，平者让，庸者下”。
人力广，效率快。顺丰在人力资源方面从来不会吝啬，目前顺丰是全国最大快递公司。据不完全统计，顺丰在全国有100000多名快递员和办公人员，这也就保证了顺丰在快递的寄送过程能够有效的进行。
顺风的人力资源管理成功体现在那些方面?
成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的，它们的管理方式中很多值得借鉴的经验。
促进企业文化建设。人力资源管理在体现企业文化建设方面发挥着重要作用，通过建立企业文化机制和推广优秀的文化理念，形成一种共有价值观和行为准则，促进团队协作和共同发展。优化组织结构，提高工作协同性。
如果说商业的成功首先要有一个专业的商业模式在支撑的话，那么人力资源管理的成功也通此理，也要有一个专业的思维模式在支撑。
顺丰的行政/人事岗是干什么的
1、行政人事主要工作是指企业或者机构的行政管理人员，主要负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理、劳动法律法规等方面的工作。
2、负责执行公司领导的指示。注意与上下级的沟通和关系的处理，及时向领导汇报情况和反馈；协调好各部门工作；监督和检查所有工作和工作计划。
3、行政人事岗位职责2 负责公司人员招聘工作、起草招聘 启事 、面试约见，招聘 渠道 开拓；负责公司员工档案管理；协助人事主管进行员工关系管理；负责起草员工团建方案并具体执行；负责行政管理部其他工作。
到此，以上就是小编对于顺丰人力资源组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
