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人力资源一般面试什么
1、对行业的理解 这个考察的是思维广度，看看你是闷头只顾干事呢，还是有大格局呢。一般对行业有所了解的话在工作中会比没有的更具前瞻性。
2、一定要对面试的公司提前做功课，仔细查阅用人单位的网站和视频资料，最好是要在应答中提到招聘单位的规模、品牌、知名度、规范性、愿景等等。 强调用人单位是适合个人职业发展的平台。重点突出个人经验和技能与该职位的匹配度。
3、面试人力资源岗位：人力资源总监在日常工作中需要负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等。因此，在面试人力资源岗位时，他们会重点考察面试者的招聘、培训、绩效管理等方面的经验和能力。
4、就是找一些中肯的说一下。第三个问题也是非常关键的一个问题，他会问你，你为什么会选择我们公司，对我们公司了解下。
5、HR最常用的面试问题及答案 ：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
6、面试人力资源岗位会被问到的问题有：请你自我介绍一下。这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好。请你说一下人力资源包括几个版块？六大版块（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系）。
企业在招聘人才时首先考虑的是能力测试,请说明能力测试的内容。_百度...
1、【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
2、*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
3、认知能力测试的意义 认知能力测试，是HR的重要武器之一，可以省选拔的时间，提高工作效率，尤其是在校招中，应用认知能力测验可以方便横向对比，快速识别学习能力强，工作效率高的人。
4、综上所述，在市场经济发展条件下，企业在招聘中层管理人才时要进行行业问题考核是必然趋势。可锐专家提醒职场人士：如果应聘企业中层管理职位，没有对行业问题深入调查了解、分析研究和总结判断，并且在面试时把这些内容清晰表达，失败将不可避免。
2012年人力资源考试招聘活动的评估:信度与效度评估
1、(二)效度评估 效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。一个测试必须能测出它想要测定的功能才算有效。效度主要有三种：预测效度、内容效度、同侧效度。
2、招聘成本；成本效用评估；招聘收益成本比。数量与质量评估：数量评估；质量评估。信度与效度评估：信度评估：稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果一致性。
3、关于招聘活动过程有效性的评估主要是分为信度和效度两方面进行研究，信度是主要指测试结果的可靠性或一致性，通常将信度分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数三个方面。
4、效度（Validity）即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。效度分为三种类型：内容效度、准则效度和结构效度。效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面。
5、信度可以定义为随机误差R影响测量值的程度。如果R=0，就认为测量是完全可信的，信度最高。效度（Validity）即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。
6、(4)评分者信度。指多个测评者给同一组被测样组进行评分的一致性程度。(1)内容效度。是指实际测评到的内容与期望测评的内容的一致性程度。(2)结构效度。又称作构想效度、构思效度、构建效度等。(3)关联效度。
到此，以上就是小编对于156550人力资源测试题及结果的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
