人力资源管理内部

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1、.战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。

2、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。

3、建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

4、企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。

5、培训内容有没有用到实践上？培训有没有起到相应价值？没人管没人问。这样，缺乏相应的培训应用保障措施，缺乏相应的监督检查，虽然花了很大的人力物力，但培训的效果仍旧会大打折扣。

6、第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。

企业人力资源规划的环境包括外部环境和内部环境。外部环境包括经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素；内部环境包括企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业自身的人力资源及人力资源管理系统。

而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。

企业发展战略企业的组织结构企业生命周期企业文化。

（1）经济因素：经济体制（是一国经济运行的具体方式，集中体现为资源配置方式。

政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实施任何人力资源战略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规，这是企业能够正常、永续经营的重要保证。

其中企业的内部环境因素包括以下几点：①企业的生产经营状况；②生产与资金实力；③管理机制和组织状况；④人员整体的素质结构；⑤企业文化氛围的营造；⑥员工价值观与满意度。D项属于影响企业人力资源管理的外部环境因素。

1、人力资源管理外包的内部动因分析在推动人力资源管理外包的发展中，除了市场方面的因素外包，企业内部的因素也是推动人力资源管理外包发展的重要推动力。

2、公共部门人力资源管理的一般环境包括文化环境、教育和人口环境、技术环境、社会环境。公共部门人力资源战略管理的内部环境因素。

3、（internal environment of HRM)就是指在企业系统之内能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。

4、影响企业人力资源管理的内部因素包括：高层领导对人力资源的认知很多企业，总以为人力资源部只是以个招聘的部门，只是处理人力资源6大模块的内容，其实不然，人力资源部实际上是解决“战略与能力之间的匹配度”的问题。

1、比如企业中的销售，他们主要是面对外部人员，即客户（外部客户）。而对于主要负责内部操作环节的员工来说，他们主要服务的对象，即是内部员工，那么他们服务的内部员工实际上也是其客户（内部客户）。

2、内部顾客，是相对于外部顾客而言就是指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括企业员工包括股东、经营者、员工。外部顾客：指组织外部接受产品或服务的组织和个人。例如，消费者、委托人、零售商和最终使用者等。

3、内部顾客是接受产品（服务）的人或部门、岗位、工序、团队、若干个的人或其组合等。外部顾客是接受产品（服务）的人、组织，如，经销人员、维修人员，运输人员，监管部门，消费者，最终使用者，潜在消费者等。

4、指企业内部的员工或部门，他们在工作中需要接受其他员工或部门的服务或产品。根据查询MBA智库百科得知，内部客户是指企业内部的员工或部门，他们在工作中需要接受其他员工或部门的服务或产品。

5、内部顾客，应该是些有关系的大客户。外部顾客，应该是些零散顾客。联系都是企业组织是消费群体。区别是，有的建立了长期稳定的关系，有的只是赚取了利润。

6、内部客户是指你公司系统内的接受你的服务的单位或个人。相对于外部客户而言，内部客户对你的服务评价更为关键，直接影响着你或你的部门在本系统内的声誉，因为人们总是觉得内行的评价是比较中肯的。

到此，以上就是小编对于人力资源管理内部环境名词解释的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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