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苹果公司的人力资源管理方法
二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智慧移动网际网路络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。
会使用多种渠道和方法，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，来寻找最适合的人才。培训与发展：顺丰和苹果公司都非常重视员工的培训和发展，为员工提供专业的培训计划和发展路径，帮助不断提升专业技能和领导能力。
招募人才和留住人才与是否在苹果总部没有任何关系，而是关系到一个公司最根本的人力资源管理模式，留不住人才的企业基本上很难获得成功。
因此，在转型的过程中要密切管理“业务”和“HR”两个利益相关群体——即两个使能，才能确保初始规划成功落地。
苹果总部为何也出现了难以招募和留住人才的问题?
1、招募人才困难的最主要原因，就是工资待遇不符合现在年轻人的需求，现在年轻人在找工作的时候不仅仅需要看发展空间，还需要看福利待遇。很多人都说年轻人刚刚毕业出来，不要太注重工资，更要注意企业的发展空间以及上升空间。
2、苹果公司在招聘方面出现问题，最主要是苹果公司的待遇不够好，而且要求也实在是太高了。如果一个员工能够满足苹果公司的所有要求，那么就意味着这个员工也可以在其他企业工作，甚至很轻易能找到待遇更好的工作。
3、如今，苹果公司总部的新策略并不是吸纳职业员工去苹果总部上班，而是去潜在劳动力实际居住地或者寻找居住成本更低的地区。苹果公司在各地都设置了办事处，从而来解决招聘难题。找工作和招聘在困难点上具有一致性。
4、突如其来的福利让很多的员工觉得有些措手不及，苹果公司也作出解释，这是为了奖励那些在项目工程当中突出表现的工程师。
5、出现这样的问题，肯定是公司的问题 公司的人才留不住，主要的原因有如下几点：希望的待遇公司不能满足，让员工感觉失望。
6、而苹果公司之所以被屡次挖墙脚，原因并不在于薪资待遇或者是奖金，而是在于疫情下的工作制度问题，所以此举并不能够真正的预防被挖墙脚问题。
跨国企业人力资源管理的特点是什么?
1、人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。
2、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
3、跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
4、跨国型人力资源和传统人事管理其实联系：都是企业用工管理部门，管理任务、对象、目的相同。
到此，以上就是小编对于苹果公司人力资源管理图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
