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跨国企业人力资源管理的特点是什么?
人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。
国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
以公司战略为指导，根据公司所在国的政治、经济和文化环境来调整合适的人力资源的管理方式。在每个子公司灵活采取和当地需求相匹配的劳工关系。国际人力资源管理越来越被认为是跨国企业成功的重要因素之一。
跨国型人力资源和传统人事管理其实联系：都是企业用工管理部门，管理任务、对象、目的相同。
国际人力资源管理的一般模式是
国际人力资源管理战略的管理模式：EPRG模型 Heenan and Perlmutter（1979）创立EPRG模型，以管理导向的观念，将跨国企业人力资源管理态度分成本国中心模式（使用本国员工）、多中心模式（使用东道国员工，采用本土化策略）。
哈佛模式是一个分析型模式，而非指示性模式，这一模式强调了持股人的利益和环境因素都会影响人力资源战略，如下图。尽管这一模式是分析型，但也有导致混淆性的指示性因素。盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。
人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
【答案】：A 本题考查国际人力资源管理模式。创业初期多采用民族中心模式；功能扩张阶段多采用多中心模式；控制增长阶段可采用地区中心模式；战略发展阶段可采用全球中心模式。
欧洲人力资源管理模式的优缺点
)实施立足于能力和素质的人力资源开发。7)培育公共伦理，弥补硬性管理之不足。
缺点：软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。点评：财务系统方面比较不错，但在人力资源管理系统方面不是很强.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。
缺点：调整成本高：在实施人力资源计划时，需要考虑到人员调整、制度完善等方面的成本，虽然在长期中可以获得收益，但在短期内会导致成本的增加。
英国人力资源管理专业优势所在 英国的HRM远远专业于国内，而且英国很多企业的HR机构也为在读学生设置了实习岗位，有更早的接触关于人力资源的实际操作机会。而且如果在实习期间表现的好的话可以直接留下来。这样的机会在国内可是相当少的。
优势： 提高员工满意度：通过合理的人力资源管理，可以提升员工的满意度，从而提高员工的工作效率和企业的业绩。
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
1、IN-DI模式 卡姆奇（Kamoche，1996）从资源能力的角度出发，认为跨国公司人力资源管理中应注意平衡协调与控制（整合），以及弹性与灵敏度（差异化）。
2、一般模式包括以下几个方面：确定任务需求和人力资源需求。招聘和选择人才。对于国际化公司，招聘和选择人才是十分重要的环节。培训和开发人才。
3、“和拢式”管理 “和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。具体特点是：(1)既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
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