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人力资源部门的设立对企业的作用?
1、良好的人力资源储备对于一家企业是很重要的，一个好的HR在企业决策性改革或者遇到困难时举荐的人才往往是一家企业出现转机的最好证明。
2、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。
3、人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。
4、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
人力资源管理对企业的价值
第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
人力资源管理系统对企业的价值主要体现在三个方面工作效率更高，节省人工成本以信息化流程协同代替手工操作，以数据化存储代替纸质和Excel存储，减少了很多不必要的人工操作量，人事管理更便捷，流程实施更高效。
科学的人力资源管理不仅能够有效的促进企业人才储备以及人才的稳定性，同时其还通过自身的职能为企业的人力资源成本降低奠定了良好的基础。
有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
设立人力资源部的好处
还有，人力资源通过合理设置部门结构和人员配备，可以有效的达到人均劳效最大化，也相应的为企业创造了价值。企业合理的考核系统，可以激励员工的积极性，也为企业创造价值。
你提到有了人力资源部门对员工的好处，4点我这个问题回答如下。
对公司的人力资源进行整合得到最佳的配置，把合适的员工放在合适的岗位上可以最大程度的提高工作效率，发挥员工的主观动力，能够给公司创造更多的业绩。
制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
人力资源管理的核心价值是什么?
1、一个核心，即聚焦企业战略这个核心，人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法，围绕企业年度目标，人力资源管理部门要组织：纵向上，能将目标层层分解落实；横向上，实现部门之间的协同，形成聚焦目标的合力。
2、企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留汰”机制。在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。
3、人力资源管理职能的核心是：激励人的内在潜力。激励机制是人力资源开发与管理的核心问题。在管理活动中，对员工激励的目的是调动员工工作的主观能动性。提高工作效率是人力资源管理问题的目标。
4、人力资源行业的核心业务是人力派遣业务，其核心价值在于价值链管理。这包括三个环节：一是价值创造。它强调的是人才的引进、利用和开发；二是价值评价。它要求建立科学的价值评价考核体系；三是价值分配。
5、人力资源核心是价值链管理， 目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化！这条价值链上有三个主要环节：第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。
人力资源如何为企业创造价值
1、激发了企业对人力资源变革推动力的需求，这一阶段的人力资源的工作重点是通过“破、废、立”重塑企业规则，如：直接参与企业战略决策，根据企业战略调整方向进行组织架构调整，实施重大人事调整；推动企业业务战略的转型；重塑企业文化等工作。
2、如何通过人力资源管理手段来激励员工、开发员工、凝聚员工，是人力资源管理的核心。只有通过提高员工的自身价值，才能让员工为企业创造更多的价值。 所以，人力资源的职业发展规划，给员工定心，让员工在企业看到自己发展的方向与未来。
3、重视与员工的沟通。公司应该定时向员工沟通愿景、价值及目标，分享公司的坏消息，并且共同庆祝公司的好消息。美国《全食市场》(Whole Foods Market)公司为贩卖自然食物的连锁店，每年的营收成长都达20%。
4、企业人力资源部门的价值管理主要应包含三个方面工作：把HR管理者的工作品绩看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。人是企业最宝贵的财富，在企业中，是人创造了成功而不是机器。
到此，以上就是小编对于人力资源部的重要性简短概括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
