本篇目录：
- 1、华为人力资源管理纲要1.0与2.0的相同点和区别
- 2、《华为人力资源管理》读书笔记
- 3、华为人力资源管理战略有哪些
- 4、华为人力资源管理分析
- 5、为什么那么多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了?
- 6、【Day493-1-134】【阅读教练第七天·科学分钱第三~四章】
华为人力资源管理纲要1.0与2.0的相同点和区别
1、鸿蒙和安卓区别 根据媒体演示机的图可以看到，鸿蒙OS 20和EMUI 11在外观上并没有什么变化，它们唯一的区别就是，鸿蒙OS 20的演示机在版本那里显示的是鸿蒙OS，而EMUI 11则有安卓版本难道，鸿蒙OS 20只是取消了。
2、人力资源0时代是人事管理阶段，停留在劳动合同、保险办理、发放工资等日常工作处理；0时代是人力资源开发阶段，重点在于对人力资源规划和“选用育留”完成系统思考。
3、员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。
4、薪酬激励机制：华为的薪酬激励机制相对较为灵活，不仅能够激励员工的表现和贡献，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。
5、这一点很重要，流程化的人力资源管理体系要求管理人员有不同的人力资源管理许可权。根据公司管理风格(集权、分权)设计管理层级的人力资源管理许可权。未来人力资源管理体系流程，根据各管理人员管理许可权的不同，进行设计。
6、(2)人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源和人力资源组合起来。人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。
《华为人力资源管理》读书笔记
要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。
人力资源三支柱概念解读 人力三支柱是一个很新的人力资源管理概念，发源于美国。在中国，不少企业用过这套管理方法，但失败的居多，能用好的企业也就只有华为、腾讯、阿里巴巴，尤其是华为。
认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
华为人力资源管理战略有哪些
1、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
2、强调员工关怀和福利：华为的人力资源管理三支柱模式注重员工关怀和福利，包括提供良好的工作环境、关注员工的身心健康、提供丰富的员工福利等。这有助于增强员工的员工满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和参与度。
3、从华为的冬天看人力资源管理的四大职能如下：获取职能：负责规划、招聘、选拔、安置各级员工。培训职能：负责使员工的知识、技能、态度乃至行为发生符合组织期望的转变。
4、从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。优秀的企业文化需要人来贯彻执行。
5、另一个信念则是：“通过5％的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。华为人并不是生来就是一条条狼。
华为人力资源管理分析
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了?
每个公司的体制和内部结构不一样，如果一味地模仿的话那么面对的肯定是失败。企业文化也是一样的不能完全模仿，每个公司的层次结构有差异，肯定有的适合有的不适合，如果一味的模仿的话，面对的肯定是失败。
因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的，很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来，没有学到华为企业文化的灵魂，所以才会失败了。“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。
你为企业打工，企业给你工资就这么简单。而很多企业想学华为的文化学了半天连皮毛都没有学到，往往有两点原因，第一员工不愿意为企业做贡献，第二企业不愿意给员工高薪水。
由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。
【Day493-1-134】【阅读教练第七天·科学分钱第三~四章】
1、第四天，有了牛，它们喘气的时候，发出热气。 第五天，有了飞机，即使你不乘坐，它一样从头顶飞过。 第六天，有了人。男人，女人，孩子。我喜欢女人，因为你亲她们的时候，她们不会刺痛你。 第七天，为了休息，有了云。
2、三GRE复习详细时间表： 注：没上过新东方的，按八周计划执行，上过新东方的只需执行后六周的计划。以下提供的作息时间表仅供参考，可按自己习惯灵活安排，只要完成相应任务量即可。
3、解析：此题为推断题，出处在第四段最后一句，“a good deal is something few of us can afford to pass up”，意为我们没办法错过good deal，故选A。
4、下面是第三单元和第四单元的text b 电子书，如果其它单元的或其它册的也要的话可以给我留言，将下面的粘贴到记事本里面就可以保存为TXT文本了。
5、重视课外阅读，但由于时间关系，只能读一些精短的文学、科学作品，提高语文水平。 做阅读理解时做到泛读、精读、扫读。浏览一遍知道大意，精读掌握段落大意及答题点，第三遍搜寻问题答案。
到此，以上就是小编对于华为人力资源纲要20的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
