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如何做好产品经理这个岗位?
工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
首先，放在最前面的肯定是领导力。这要求一个产品经理必须要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力、任务合理分配能力、处理团队内外部的人员关系的能力。
这是一个可以积累的思维方式，但是在成为产品经理之前我们需要有这方面的意识。
产品经理必须加强产品退市时的策略管理，理想的状态就是“做合适的库存，能保证切换之前不至于断货，切换之后没有呆死料”。
将产品经理的角色与其他角色混在一起，比如产品营销或项目管理，都会导致我们很难找到一个可以同时做好这两项工作的人选。刚才提到的每一个角色对于企业来讲都是非常关键的，都需要对应其独特的技能。
初级产品经理：老板想好要做什么产品，分配给你去具体实施 中级产品经理：你将你的想法灌输给老板并说服他分配资源给你去做产品 高级产品经理：你自己本身是创始人兼CEO。武汉创享学院欢迎你。
产品经理需要具备哪些能力
既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人。
审美能力 页面的布局、交互的逻辑、颜色的协调。总结下就是，一个是好用，一个是好看，而这些都可以通过刻意的练习来获得的。
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。
怎么才能做一个好的产品经理
1、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
2、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。
3、（1）清晰的逻辑分析能力 产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。
什么是产品经理的思维方式?
发现问题通过用户思维和数据思维来发现问题。站在用户角度去推演，如果我自己去“买米”，我希望买得越多越优惠，我希望经常光顾的店铺能给我一些优惠，我是希望如果家里没有米了，足不出户能帮我把米送到家。
对于讨论激烈的产品经理思维，我认为就是：超出预期的满足用户需求。具体地说，有以下几点重要的思维方式：站在用户角度思考问题 产品经理首先得是产品的用户，并且，时刻从用户的角度思考问题。
优先级思维导向，是一个设计师的必备技能 在我看来，优先级思维导向是一个设计师难能可贵的品质。
以下是比较有个性的顶级产品经理的思维：尽可能对目标用户的熟悉和换位思考。
产品需要是团队中最理解业务的人，理解业务包括三方面：理解用户、理解解决方案、理解商业模式。最失败的产品经理总是习惯用逻辑推演产品方案，只管需求不管实现细节，只管开发功能不思考功能对业务的价值。
数据思维是什么？我总结为两方面：用数据说话和数据驱动。用数据说话 我们刚开始做产品或者是做了一段时间产品后，会发现经常在做决策的时候，要么拍脑袋，要么参考竞品，还有是以领导的眼光来定。
到此，以上就是小编对于产品经理思维逻辑的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
