本篇目录：
- 1、人力资源部岗位结构
- 2、怎么组建人力资源部门?
- 3、人力资源管理知识
人力资源部岗位结构
1、一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。
2、人力资源信息系统经理 职位概要：规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。1员工记录经理 职位概要：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
3、人事部主管 直属上级是人事部经理，负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才。
4、人事部总监；人事部经理；人事部主管；负责招聘的人事专员；负责福利社保工资的薪酬福利专员。人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。
5、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
6、人力资源部包括：经理1人；招聘（包括员工入职建档）主管1人，助理1人；培训主管1人，助理1人；薪酬福利主管1人（包括做社会保险公积金等），助理1人；劳动关系员工关系工作可由人资部经理兼任。
怎么组建人力资源部门?
建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
人力资源部的直接上级必须是第一管理者，或者就是老板本人。
第二步 搭建起一个组织管理的平台 在基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在――以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划。
人力资源管理知识
职业道德基本知识是人力资源管理的基础，是从事人力资源管理工作的基本要求。
必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
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