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如果你是人力资源部经理,接到这样的用人需求,你会如何处理?
1、招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。
2、我认为，这个问题首先应该退后一步思考：接到用人部门的招聘需求时，不应该先去急着考虑怎么招人，而是应该坐下来认真分析下需求背后的原因是什么。假如编制增加来源于业务量的增加，那么这种招聘需求暂且可以认为是合理的。
3、人力资源部与运营部门一起研制与实施业务运营战略，将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略、流程与服务能够有效的支持业务部门实现业务运营目标。
4、外聘。这是最快捷的方式，公司可以通过猎头等方式对外招募空降兵来填补经理层人员空缺。空降的经理层人员一般都具有丰富的工作经历和实战经验，但是外聘的成本比较大，且人才需要时间来适应公司制度和管理模式。
企业HR如何招到对的人
1、需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。
2、可通过岗位说明书事先了解，民营企业多数没有规范的岗位说明书，可通过访谈用人单位主管经理一一确定，形成对外招聘信息发布的依据。
3、借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。
作为HR,到底希望招聘到怎样的员工?
1、或者是他们在面试员工的时候，也希望招到一些情商高或者是交际能力比较好的，在这种能力的员工的带动下，工作的氛围会更轻松一些。并且像对外那种交际交接的工作的时候，像这种能力的员工能够面对完成。
2、HR招聘一名员工，也是需要付出成本的，前期的宣传，安排人面试，办理入职流程，安排培训等，学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘，还需要付给猎头一笔钱。
3、工作态度：公司更愿意雇佣能够积极进取、具有强烈责任心、乐于学习和适应能力强的求职者。面试过程中，招聘人员会观察求职者的谈吐和行为，以确定其是否具备积极向上的工作态度。
4、HR招聘并非招一个100分的员工，能达到80分已心满意足，到95分简直要欢呼了。我们不是要把最优秀的人放到最好的岗位上，而是将最合适的人放到最合适的岗位上。
5、作为一名HR我的首要职责是为公司招聘到合适的人才，满足公司的人力资源需求。因此，会优先考虑选择招新人。原因如下：新员工的成本相对较低。新员工一般情况下没有高额的薪酬期望，招募成本也会相对较低。
6、也就是说，只要符合岗位需求的，就是我们需要的人才！因此在招聘之前，首先要给人才下一个义，只有知道公司想要的是什么样的人才，才能找到公司真正需要的人才。因此，HR要培养的是岗位需求分析能力，它能让事情变得更加简单。
作为HR希望招聘到什么样的员工?
1、或者是他们在面试员工的时候，也希望招到一些情商高或者是交际能力比较好的，在这种能力的员工的带动下，工作的氛围会更轻松一些。并且像对外那种交际交接的工作的时候，像这种能力的员工能够面对完成。
2、HR招聘一名员工，也是需要付出成本的，前期的宣传，安排人面试，办理入职流程，安排培训等，学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘，还需要付给猎头一笔钱。
3、工作态度：公司更愿意雇佣能够积极进取、具有强烈责任心、乐于学习和适应能力强的求职者。面试过程中，招聘人员会观察求职者的谈吐和行为，以确定其是否具备积极向上的工作态度。
到此，以上就是小编对于人力资源经理招聘工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
