申论据人力资源

本篇目录：

1、人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

2、决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度；人力资源规划在决策者心目中的价值。

3、人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。

4、无论组织规模大小，人力资源部门应根据企业的不同发展阶段，制定适合本企业需要且有助于企业处于优势地位的人力资源管理规划，以保障人力资源有效性供给能满足企业长期发展的需求。

5、一个核心，即聚焦企业战略这个核心，人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法，围绕企业年度目标，人力资源管理部门要组织：纵向上，能将目标层层分解落实；横向上，实现部门之间的协同，形成聚焦目标的合力。

6、．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

1、尊重人才，不仅要礼遇人才、引进人才，还要确保人岗相适、人尽其才。作为人力资源合理配置的重要课题，无论是地区规划、产业发展，还是单位需求、岗位缺口，地方必须在岗位招聘之先进行审慎评估。

2、申论主要考查应考人员对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查应考人员的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题能力、文字表达能力等。文化素质涉及文化常识、法律法规、行政管理等方面的基础知识。

3、贯彻执行形式新颖，且注重考查短贯彻据考生回忆，2023年国考申论(行政执法类)试卷考查了三道贯彻执行题，从题目数量上看，贯彻执行依然是重点。

1、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

2、人力资源六大模块包括：招聘、培训、考勤、薪酬、福利和劳动关系管理。

3、招聘需求分析。工作分析和胜任能力分析。招聘程序和策略。人力资源培训和开发理论学习。项目评估。调查与平谷。人力资源绩效管理：绩效管理准备阶段。实施阶段。考评阶段。

4、人力六大模块资源是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

5、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

6、人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源含义：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

公共部门人力资源管理的发展趋势是由封闭式管理向开放式管理转变。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是一个实践与理论相结合的岗位，单纯来说具备了管理学，营销，财务等等的综合体。

人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力。人力资本的投资正在扩大。

查看答案解析【正确答案】人力资源管理的发展趋势包括：（1）人本管理成为人力资源管理的中心思想。

行业发展趋势：标准化和个性化结合、专业化和信息化为降低成本和提升客户满意度，未来人力资源产品将把标准化和个性化结合起来。

当代的公共部门人力资源管理的趋势：从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。

出现了组织发展的新趋势，包括组织的分散化和分权，对组织灵活性的追求，脱离高度标准化的组织体制，日益加强的战略和预算责任的非中心化，日益增加的合同承包，小的战略核心与大的操作边缘的分离等。

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