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HR有什么无奈又心酸的故事?
经典故事之十：汉克、爸爸、妈妈和哥哥 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
故事启示：如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。
但HR得知他被另一家大厂相中后，态度立马180度大转弯；还有人被吐槽湖南口音不符合精英气质、被领导洗脑“北京人太懒”等。以下是他们的故事。
我跟肥锋，是在知乎上认识的。（是的没错，知乎上也可以找到男朋友。）某天，在知乎“男生如何在知乎上找男朋友”板块浏览着，看到一个回答有“hr”字眼，还有我喜欢吃的虾的照片。于是点了进去。
招聘与面试就成了HR部门的流程化的日常工作。于是，便有了HR们的满腹牢骚、无尽怨言，引出了老板们无数笑谈、无尽烦恼。
这几年的HR工作，其中酸甜苦辣，五味杂陈。有许许多多的故事，也有许许多多收获。HR没有任何一个人可以一步登天，因为没有积累你就没有成长。
中小企业人力资源流失案例及分析
（3）中小企业大多未形成一套完整的人才机制，对人才的配置与选拔上存在随意性，没有达到人才的优化组合，尤其是家族式企业没有明确的职责分工，模糊地人员配置，随意地选拔，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。
许多企业的人力资源的管理经验告诉了我们，良好的制度管理是企业经营“人力资源”的法宝。
培训员工流失风险的存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职，企业可以通过法律维护自己的权利，把损失降到最低。
人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。
研究背景 我国的中小企业萌芽在19世界末xx年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要，人们对这方面也变得愈来愈重视，相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。
中小企业人才流失问题，是个当今社会习以为常的事情了。比如大学毕业生就业到一小企业，自己认为了不起，其实到公司后什么都不会干，但是要的薪水和老板给的不匹配，所以工作起来就有情绪。在小企业里一般都是一人多岗。
我国资源开发利用不尽合理,不科学,造成的浪费,损失严重的事例
1、稀土的不正当出口，稀而不贵的现状.......你搜一下，稀土的严重损失，太严重了。
2、洗手时卫生间水龙头长流水，会场留下无数只喝了几口的瓶装水，养鱼池水龙头开着哗哗哗流水养鱼、用单位的水洗车等等，这些浪费现象，在公共场所要比私人家庭严重很多。
3、除了浪费水和污染水外，由于不明水规律，对水资源的开发缺乏统一规划和科学管理，也不利于水资源的开发利用。例如，城市规划与工业布局未能充分考虑水资源条件，造成局部地区地下水超量开采，水源枯竭。
人力资源知识:企业管理工作中的七种浪费
管理工作不能“等”（疏通瓶颈很关键 本人观点）把无序变有序 协调不力企业丧失凝聚力 让闲置的“动”起来 应付现象最常见 拒绝“低效”反复发生 管理成本浪费 以上都是摘录百度里面的资料。
协调不力是管理工作中的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。 即使对于大连三洋制冷有限公司这样的管理水平较高的企业，协调也是非常令人伤脑筋的。
（3）：损失利息及管理费用。（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。（7）：设备能力及人员需求的误判。
七种浪费之一：等待的浪费管理工作中的等待的浪费主要有以下几种情况：等待上级指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不督促就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。
管理工作不能“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。
工厂中的七大浪费：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
到此，以上就是小编对于人力资源浪费的例子的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
