本篇目录：
离职面谈怎么谈?离职面谈记录怎么写?
1、一般离职面谈的主要人员是直接领导和HR，两者可以一起谈，也可以分开谈。不过有时候一起谈可能会给离职员工一种压迫感，有可能会适得其反；但分开谈不仅消耗时间，也容易让员工产生不耐烦，但从侧面来看又能体现公司对自己的重视。
2、面谈者要站在对方的立场上来考虑问题。在面谈中，倾听是非常重要的。面谈着提出关键的问题，然后倾听对方的观察对方的表情。员工产生防卫情形时，要及时的关心他的感受，不要唐突地介入问题。
3、面谈记录不仅仅是一问一答记录下来，还在通过记录的内容，通过思考、分析输出改进的措施和计划，同时大量的离职面谈实践也帮助HR快速成长。完整的离职面谈不仅要与员工谈，更加与部门领导谈，通过沟通离。
4、一般情况说法 领导，很抱歉由于个人原因，我决定离职。麻烦领导安排同事与我交接，在离职之前我将继续认真做好每项工作。
5、明确身份做离职面谈 有的机构专设HR，当员工找到HR说，“我要离职了”，很多HR几乎条件反射一般，第一反应就是“要把人留住”。
6、面谈准备掌握离职员工在单位的入职时间、职位变化、主要工作表现以及考核记录，让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623830而非衍了事。
员工面谈记录表怎么写
1、绩效计划面谈。绩效指导面谈。绩效考评总结面谈。
2、面谈记录内容需要写下日期，时间，地点，公司名字。谈话时间、地点、谈话人、谈话对象，谈话的主题，谈了哪些问题，谈话的内容，结果怎样。谈话内容要详细记录问题及被谈话人的答案。
3、员工面谈记录写法如下：员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励。对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。
4、绩效面谈记录表的撰写内容包括面谈的目的和作用、绩效考核结果的沟通、优点和成绩、缺点和不足、制定改进计划等。面谈的目的和作用：首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
5、填写基本信息：包括员工姓名、职位、部门、工号、面谈日期等。评估目标达成情况：根据公司制定的绩效评估指标和目标，对员工在考核期内的表现进行评估，并记录评估结果。
面谈表怎么写?
绩效面谈记录表的写法有：表格记录法、关键事件法、问题解决法、目标达成法、循环评估法。表格记录法 这是一种常见的记录方法，使用一个简单的表格，列出被面谈者的姓名、时间、地点、评估项目、评分、建议等。
绩效指导面谈。绩效考评总结面谈。准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。
各部门考勤以当月考勤表或打卡记录为依据，所有员工必须遵守上下班打卡制度（即一日四次）。各部门员工外出需有外出登记、请假需提供请假条，迟到不打卡者按旷工计。
签字确认：员工和主管对绩效面谈内容进行确认，并签字表示同意。以上是绩效面谈表的常用内容，企业可以根据自己的实际情况和需求进行调整和完善。
绩效面谈表一般包括以下内容，您可以根据实际情况进行填写和调整： 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估期间：- 面谈日期： 绩效目标评估：- 目标设定：列出员工在评估期间内的工作目标和任务。
绩效面谈记录表的撰写内容包括面谈的目的和作用、绩效考核结果的沟通、优点和成绩、缺点和不足、制定改进计划等。面谈的目的和作用：首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
HR如何做好员工访谈
我们首先分享了面谈前要做的准备工作，然后是善用提问的力量，在谈话过程中使用3F倾听，可以让我们收获更多信息、有良好的沟通氛围，谈话更深入，面谈效果顺利达成。
做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。
选择最佳的面谈时机。恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。营造宽松的客观环境。在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。
组织谈话后，你要表表态：一是感谢组织的培养和信任；二是服从组织安排和分配；三是不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；四是严格要求，搞好团结。 问题四：要提拔员工，人事需要面谈什么 谈工作和业务水平。
HR如何做好转正面谈1 做好面谈前准备 (1)确定好面谈的时间和地点 一般选择双方都刚好有空闲的时间，也要提前跟用人部门先打好一切招呼。 尽量不要安排在刚上班或者准备下班的时间，还要提前通知员工。
人资部门应聘面试问题
1、如果你是第二个工作，人家一定要问，看你为什么从之前的公司离开。如果是因为一封举报信，因为你跟下级没处理好关系。
2、专业类、技术类问题。学历、专业是否符合要求 对应聘职位的认识。
3、某商务部专员突然 离职 ，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通？(2)请拟写招聘计划。
4、怎么处理“人情”问题；对当前的人事工作有什么建议；为什么报考这个岗位。举一个稍微具体的案例让面试者看反应、判断、语言能力。
5、招聘模块，则追回招聘面试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。 问： (1)你怎么和市场部经理沟通。
跳槽季高段位HR如何做好离职面谈
1、其次，HR需事先研究面谈对象的`背景，在面谈前期可从其籍贯、特长、爱好等处着手开始寒暄，进行交流前的诱导。 最后，不要带一堆资料放在面谈桌面，更不要当场做面谈记录，若要记录请在面谈结束之后。
2、)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。
3、选择最佳的面谈时机。恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。营造宽松的客观环境。在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。
4、做好面谈汇总最终，即便面谈完毕以后，员工或是决策离去，那做好面谈汇总也是不可或缺的，最少也可以为后面的辞职事情明确提出一些建议及提议。（1）梳理面谈记录。
5、选择最佳的面谈时机恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。
6、通常来讲，离职面谈会有两轮，一轮是由离职员工所在的部门主管负责，对其离职原因进行了解，并做好书面记录存档。
到此，以上就是小编对于人力资源面谈沟通的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
