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如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
人力资源部经理竞聘演讲稿
1、人力资源竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们： 大家好！ 我叫xx，来自资源与环境学院环境2班。首先感谢大家的支持与学校提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。
2、关于部门经理竞聘演讲稿怎么写(篇1) 各位领导、同志们、评委们： 大家好！ 很高兴大家给我提供这次竞聘机会。我是衡山县分公司市场部的李。我竞聘的`岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话产品经理岗。
3、经理的竞聘演讲稿范文1 尊敬的领导、老师： 上午好！ 我是20xx烟草市区二线客户经理王名，我竞争的岗位是市场经理。
4、公司员工竞聘经理演讲稿(一) 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！ 看到xx公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，激动万分，觉得自己各方面条件十分符合xx公司经理竞聘要求，经过郑重思考和全面权衡，决定竞聘xx公司经理，有关情况陈述如下。
5、竞聘经理演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司领导给我们提供这样一个平台，让我们有机会参加竞争上岗。我想，这不仅仅是一次竞争，更是一次学习和锻炼的机会。
如何在外企做好hr总监
做好本部员工的绩效管理，同时加强与公司外同行之间的联系，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，维护公司利益。
首先，他必须有几个必备条件：他必须有流利的英语和非常好的语言沟通能力，一个语言表达能力差的、内向的或是木讷的人做不了人力资源总监，他可以做薪酬专员或某方面的专家；他必须有天生的领导力。
据自身所长，转行走其他相关发展通道。 随着社会和人力资源的发展，可以根据自己在这一领域所擅长的方面，在其他行业进行发展。
人力资源竞聘上岗演讲稿
我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有于我们更快成长为一流企业。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。 具有较强的理论知识和业务能力。
人事的竞选演讲稿1 各位领导： 我竞聘的岗位是人事处。我从以下三方面向各位领导汇报： 个人简历和学习、工作经历。 我叫许雅范，生于1961年，中～员，研究生学历，高级讲师，分院成立前任师范学校人事科长。
竞选人事处长的演讲稿范文一 假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。 第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。
在岗位上我们总是免不了要通过竞争上岗来得到更好的发展，那么第一步我们就要写好竞争上岗演讲，这样才能更好地脱颖而出。所以我整理了有关此类的演讲搞，希望能对大家有帮助。
人力资源部演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
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