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桥梁工程项目的成本管理策略?
1、桥梁工程做好成本管理必须围绕一个总的目标体系来进行，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。
2、施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。
3、成本目标管理 主要是成本目标制定和实施，执行，项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化，做到责权利相结合，加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。
4、树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
企业为什么要做年度人工成本预算计划
确定人工成本和人力资源费用预算：企业根据未来的经营计划和市场预测，确定人工成本和人力资源费用的预算。预算通常包括薪酬福利、招聘费用、培训费用、劳动保护费用等。
公司净利润的增长或者下降的原因主要是原材料人工成本的增长或者下降所致，和人工成本预算有关系。
．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
【答案】：A，E 人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为1年)内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。
因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
什么是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划
1、费用计划是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等内容。
2、确定人工成本和人力资源费用预算：企业根据未来的经营计划和市场预测，确定人工成本和人力资源费用的预算。预算通常包括薪酬福利、招聘费用、培训费用、劳动保护费用等。
3、费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
4、费用规划 费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
5、人员获取途径和获取实施计划等。另外就是培训计划，包括培训需求、培训内容、培训形式等。其实人力资源规划，主要是承接公司发展战略，在人力资源管理分解的计划和规划，通过人力资源方面的各项政策，来保障企业战略的实现。
6、(4)人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员总额人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
考点：成本预测、成本计划与成本控制。成本计划的编制方法主要有：（1）目标利润法；（2）技术进步法；（3）按实计算法；（4）定率估算法（历史资料法）。
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。
到此，以上就是小编对于工程公司人力成本计划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
