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2014下半年高级人力资源管理师第一章重点:胜任特征评估
)基准性胜任特征：完成工作所必需的普通素质；2)鉴别性胜任特征：它是区分绩效优秀者与普通者的胜任特征；共分6类：成就特征、助人/服务特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征。
管理者若要获得成功，至少应在上述特征中有一个特征很突出。
企业人力资源管理所要发掘的胜任能力模型就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分，即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型。
一般来说，在一个组织系统中，工作岗位能级从高到低，可区分为四大层次：决策层、管理层、执行层和操作层，并呈上小下大的梯形分布状况。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这是人力资源管理师从事职业的工作特征。
企业人力资源管理专员的核心胜任力特征战略定位、矛盾疏导、可信赖的行动派、文化和变革倡导者、人力资本引进、薪酬福利大管家、合规管控者、数据的设计和解读者、技术和媒体整合者。
人力资源部工作总结和计划5篇
人力资源部门工作总结【篇1】 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
【篇一】人力资源年度工作总结与计划 自20XX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
下面是我为大家收集的关于人力资源部 工作总结 及计划五篇。希望可以帮助大家。
人力资源个人工作总结篇1 20__年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。
企业年度人力资源规划书的基本结构是怎样的?
1、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
2、将人力资源规划和集团战略规划紧密结合，切实为集团的战略的制定、执行提供依据和支持；对于集团的战略发展，人资培训中心通过人资作业，满足集团人力资源需求。
3、人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。 (1)人力资源规划的步骤 ①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
4、人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。
5、人力资源业务规划：它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，工资激励计划和员工关系计划等内容。
6、企业人力现状分析。在进行人力资源规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。
到此，以上就是小编对于2021人力资源规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
