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大型企业人力资源部部门怎么设置
这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。
建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
人力资源怎么做才能快速招到人
1、第三：工作地址和环境 离家的距离决定了员工的幸福程度，千万别把公司地址选在特别偏远的地方，除非公司有足够的实力，能够提供交通解决措施，吸引到人才。或者这个偏远的地区具备储备人才的条件，比如大学城附近，或者产业园附近。
2、企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
3、借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。
招聘的11个流程应聘前你要做好的准备
面完沟通：当你和用人经理的录用意见相左，你会怎么办？Offer谈判：在谈Offer前就要做到心中有数TalentPool：建好人才库应不时之需有时候HR会遇到紧急的招聘，这个时候如果很人才一搜一大把，那真是如沐春风啊。
、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
十准备一身得体的.职业正装(有些IT、创意类企业或职位可能要求不严)，整整头发，擦擦皮鞋，也可喷点淡淡的香水，有口气的准备口香糖，出发前最好照一下镜子。
准备工作： 面试之前一定要认真准备， 将你的专业知识好好复习一遍. 对一些常见问题要想好如何回答. 准备工作还包括上网了解此公司业务， 甚至部门情况及其敌对公司情况. 你的这种认真态度都会使你加分的。
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