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简述人力资源供不应求的调整方法。
当人力资源供不应求时，企业可以采取的应对方式有：①企业内部重新调配。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。
【答案】：企业人力资源的内部招聘、聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。
【答案】：D 供不应求的调整方法：外部招聘、内部招聘、延长工作时间、工作扩大化、外包。
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。
企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。
公司高层的平稳顺利调整和人力资源是如何实现的
企业的人力资源就是企业中进行产品设计、产品生产以及进行产品服务的员工，企业根据自身的发展要求和发展特点，对人力资源进行和理的分配，做到“让合适的人去做合适的事”，充分发挥人力资源的优势，提高企业的经济效益，使企业能够高效的运行。
作为人力资源管理者，很多工作需要各个部门去配合才能顺利的完成，而各个部门的配合度取决于高层的支持度。大部分HR开展工作失败，主要是由于没有获得高层的支持。
目前要做的是根据公司的战略和调整的想法（因为他们在调整组织结构的时候，就会设定好各个部门的核心职责），明确各个部门的部门职责和工作目标。
合理配置人力资源，实现企业利润的最大化 一个企业只有完善的培训体系和薪酬制度，这还是不够的。因为这样也许就会出现另外一个问题，那就是企业的工作效率不高。这就需要合理的配置人力资源。
公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 符合公司实情的资本运作思路 请你对上面三个问题提出你的看法。 经企业战略规划第一机构的详细分析，得出几点：公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。
在组织出现短期过剩的情况下,采取()的方法比较适合。
1、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
2、刚柔并进； 记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍； 管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。
3、短期预测法维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。
4、．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2．如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
到此，以上就是小编对于人力资源调整问题有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
