本篇目录：
- 1、朗讯科技:IT企业如何留住人才?
- 2、盘一盘2016年泛人力资源领域的职业转型者
- 3、朗讯的薪酬管理带来哪些启示
- 4、中国人力资源开发网的管理团队
- 5、直线经理的人力资源管理职能
- 6、周延前主要经历
朗讯科技:IT企业如何留住人才?
1、建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。
2、我认为以下几点因素是较为重要的：具有吸引力的文化：一个企业的文化可以吸引和留住员工。一个开放、包容、有激情和创造力的文化可以吸引人加入企业。具有挑战性的工作内容：员工希望在工作中得到挑战和成长。
3、在软件领域，有太多的此类教训，因此管理软件企业的第一步就是留住企业的核心人才，可以从下面几个方面留住这些人的心。
4、对于一家管理制度不是很规范的中小型IT企业来说，吸引和留住人才的最简单的措施就是高工资。我们无可否认高薪对人才的吸引力。
盘一盘2016年泛人力资源领域的职业转型者
年3月转型家：金丽华 Jennifer Jin转型人物素描Jennifer历任职渣打银行中国区人力资源总监及诺华制药东亚区人才发展执行总监，在财富五百强企业有着二十多年的工作经历。
在生涯咨询中，我们经常用到一个模型「能力三核」来帮助来访者梳理在能力方面现阶段的情况，同样职业转型时，也需要梳理过往的知识和技能——看看哪些知识可以继续延用，哪些技能可以迁移过去。
首先，HR从业者可以在不同行业的企业中找到职业发展的机会。随着中国经济的快速发展，各个行业都对人力资源管理提出了更多的需求，比如金融、制造、电子商务等。
我们的大股东万宝盛华全球(ManpowerGroupInc.NYSE：MAN)是全球人力资源解决方案佼佼者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖70个国家和地区。
朗讯的薪酬管理带来哪些启示
1、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。
2、朗讯中国构建kpi体系的案例带给我们启示是绩效考核是人员聘用的依据。根据查询相关公开信息得知，朗讯都会约见离职员工，去发掘自身的问题，为更高效的价值创造作铺垫。
3、我国薪酬管理的实践的启示有以下几点：重视员工薪酬的公平性和合理性，确保员工薪酬与工作绩效、能力水平等密切相关，避免出现不公平现象。
4、期望理论：期望理论认为薪酬应该满足员工的期望和预期，以激励员工提高工作表现。这一理论的启示是，企业应该制定明确的薪酬政策和晋升机制，让员工能够清晰地了解自己的职业发展路径和薪酬前景，以提高员工的工作动力和积极性。
5、问题二：薪酬管理的作用 薪酬管理的作用 人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。 杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。
中国人力资源开发网的管理团队
还包括国内外著名企业如招商银行总裁马蔚华、HP执行副总裁兼人力资源总监张国维、可口可乐培训发展总监郑大年、原NOKIA人力资源总监刘大维、原朗讯人力资源总监曹渊勇先等大批企业界精英。
团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。
中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
在国内，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
直线经理的人力资源管理职能
1、直线经理主要负责某个具体业务单元的运营和管理，如销售、生产、研发等，其职责范围相对较窄。而人力资源经理则负责整个公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，其职责范围更广泛。
2、与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。
3、直线经理负责对团队人员进行直接管理，包括对团队成员的考核、激励、培养、晋升等。在人力资源管理中发挥权威和主导的权力。
周延前主要经历
1、周延前先生的理论与实践经验在广东、湖南、江西、福建、广西、河北、江苏、北京、上海、四川等区域深受企业总裁，人力资源总监、人力资源经理好评。
2、威远故事讲的是周延前二十年的人生。歌曲中所写的内容，全都是GAI的亲身经历和真实情感。
到此，以上就是小编对于朗讯中国kpi的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
