人力资源管理效能影响因素

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1、公共部门人力资源管理的组织文化环境是该部门公职人员的管理理念、共识、态度、价值观和受彼此交往形式影响而形成的特定的行为规则、人际关系、团队精神、进取心和竞争性，以及对部门的归属感、组织内的团结程度等。

2、外部环境：（1）经济因素：经济体制（是一国经济运行的具体方式，集中体现为资源配置方式。

3、人力资源管理的外部环境包括如下：经济因素分析不一样国家之间的经济体制会对全球化人力资源管理带来影响到。西方发达国家普遍信奉的是自由竞争，追求的是效率和利润。

1、企业人力资源规划的环境包括外部环境和内部环境。外部环境包括经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素；内部环境包括企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业自身的人力资源及人力资源管理系统。

2、而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。

3、其中企业的内部环境因素包括以下几点：①企业的生产经营状况；②生产与资金实力；③管理机制和组织状况；④人员整体的素质结构；⑤企业文化氛围的营造；⑥员工价值观与满意度。D项属于影响企业人力资源管理的外部环境因素。

4、内部环境因素技术和设备条件。企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。

5、通常对人力资源管理内部环境的分析，主要是从以下几个方面进行考虑的：企业发展战略企业的组织结构企业生命周期企业文化。

1、三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。

2、公平理论对于人力资源管理的意义更多地集中在薪酬管理方面，就是要实施具有公平性的报酬体系。这种公平体现在内部公平、外部公平和自我公平三个方面，要使员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而避免员工产生不满情绪。

3、赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。

4、马斯洛需求理论对人力资源管理的意义：有利于建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系，充分激发和鼓励员工的创造性和主观能动性；有利于对所有员工都有效的工作激励，多种激励方式并用，对不同层次的员工侧重点不同。

影响企业选择人力资源管理策略的因素：企业的发展阶段，规模及行业中的地位，企业的运营模式，企业所选择的企业文化。影响个人选择人力资源管理职业的因素：自己的性格，兴趣爱好，知识结构。

人力资源规划，包括：组织结构的设置与调整；人员计划的制定；人力资源管理制度与费用预算。

企业竞争对手在人力资源方面的情况等。这些因素的变化将对企业人力资源管理培训制度规划产生必然的压力和影响。

影响人力资源管理的技术因素有哪些如下：安置。人力资源管理的功能：有利于促进生产经营的顺利进行。

中大咨询的人力资源管理专家认为，对人力资源管理过程有最直接影响的外部环境因素包括：（1）雇员工会：工会是代表雇员利益的机构，它试图通过集体谈判保护雇员的利益。

)替代性的产品或服务的威胁；4)购买者的谈判条件和实力；5)供应商的谈判条件和实力。一旦企业对这些产业竞争因素作出全面分析和正确把握之后，便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。

）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

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