本篇目录：
人力资源内部供应预测的方法有
人员核查法通过对企业现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查，掌握企业拥有的人力资源状况。
历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。
对组织内部人力资源提供的预测常用的方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。人员核查法是对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查。
【答案】：A、B、C 此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有：（1）人员核查法；（2）管理人员接续计划法；（3）马尔可夫模型法。
(2)人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。(3)人力资源“水池”模型。
人力资源需求预测的影响因素
1、在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
2、(1)顾客的需求变化(市场需求)一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模，使用更多的人力物力。
3、就业环境是影响人力资源需求预测的重要因素之一，就业环境一般指与就业密切相关的社会环境和产业面貌、技术创新和转变、政府政策导向、东西部地域差距等经济因素。
4、影响人力资源的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。
创业公司需要什么样的HR?
初创期、成长期、成熟期，不同企业的发展状态，对HR的能力要求是不一样的。但是能创造价值的HR，就是优秀的HR。为什么创业Boss与HR相处难？HR认为CEO不懂HR，没有专业度。
首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。
分析能力强：HR需要能够分析和解决员工和组织问题，需要具备数据分析和解决问题的能力，以便更好地促进公司的发展。
要有良好的心态。HR是一个公司里最常与人打交道的职位，公司内的，公司外的，天天围绕着人转。在这个过程中，你会遇到形形色色的人，稀奇古怪的麻烦和莫名其妙的锅。
到此，以上就是小编对于初创公司人力资源需求预测方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
