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试用期员工面谈记录表怎么写?
在此我向各位帮助我的主管和同事表示真心的感谢。
还要选择好面谈的场所，尽量是选择那些不受干扰的会议室等等地方，避免让自己在面谈中被打断。 (2)准备好面谈资料 准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录。
员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ，并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈， 了解其离职原因并做记录。
注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。
双方(或三方)要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。 跟进的确定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观察，是再次沟通、面谈的转承部分。
考核结论面谈。（二）员工转正考核管理员工试用期限新员工试用期一般为1-3个月，在连续工作30-90天即可以提出转正申请，参与转正考核。
试用期满转正谈话内容是什么?
1、试用期转正面谈是一次与上级或人事部门进行的对话，讨论试用期的表现、转正可能性以及未来的职业发展。
2、比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。
3、考官与你谈话时，你应全神贯注。谈吐要清晰在谈话时，不要含混其词，这会显得你缺乏自信。
4、组织考察谈话记录内容：首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。
5、预备党员转为正式党员，或延长预备期，或取消预备党员资格，都应当经支部大会讨论通过和上级党组织批准。预备党员的预备期，从支部大会通过他为预备党员之日算起。党员的党龄，从预备期满转为正式党员之日算起。
6、预备期一年中有没有参加过组织生活。 预备期一年中有没有进行过政治，思想学习。现所在的工作单位有没有党组织机构。预备期一年中有没有主动寻找过身边的组织机构。
转正工作总结自我评价
员工转正自我评价总结1 尊敬的公司领导： 我于20年月日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢a项目正式启动第一日。
员工转正工作总结和自我评价1 行政文员转正工作总结和自我评价 岗位职责概述： 岗位概要：主要负责协助经理进行接待、考勤、办公室日常事务管理及人事管理。 考勤工作：协助人事专员，做好员工考勤管理与汇总，每周和所有员工考勤核对。
转正工作总结和自我评价1 我于20__年_月_日进入公司，根据公司需要，目前担任__社区保安一职，负责小区安全护卫工作。
(1)、自我审视 我于20xx年x月x日成为xx公司的试用保安，到今天已经快1个月了。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，现申请转正。
试用期转正 个人总结 范文 1 光阴似箭，转眼间试用期即将进入尾声！作为 保险 公司一份子来说，首先感谢领导在这试用期的工作中，对我的帮助支持与指导。
篇一：工作总结自我评价范文 通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、人事讨论薪酬的时间节点...
1、转正的时候也可以找到一些切入点去谈薪资问题，比如说工作性质、工作环境等与面试不符合，这个时候你可以适当的提出工资偏低的要求。但是效果不明显，因为薪资基本上是在面试的时候已经定下来，并签了劳动合同的。
2、通常在初试时，由HR通过与你的简单沟通会了解你的期望薪资和上一份的工资水平，这个时候你可以告知HR你的大致期望薪资，主要的作用就是互相确认好薪资要求是否匹配，如何悬殊很大，可以减少后续不必要的环节浪费。
3、企业了解你目前的薪酬，询问你的期望薪酬-人选提期望薪酬-企业定薪酬-人选接受；人选不接受，继续谈。
4、薪酬面议 出现这类情况的岗位一般都在主管级别以上，因此，这类求职者对自己的个人价值都有非常清晰的认识和评估，所以，在和面试官的面谈中懂得适当的透漏出对企业薪酬制度的兴趣，从侧面去了解企业的整个薪酬管理制度。
5、确认加薪数目。了解同类公司同类职位的市场均价，在和老板交流时要明确说出期望数目。 虽然说面试时说好是4000元，但现在还是可以再次确认一下具体的数额，如果觉得自己的表现不错，贡献比较大，还可以略微上涨一些。
新入职员工考核方案
1、第二条 考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工；其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。
2、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。 提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。
3、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
4、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
5、方案一 考核目的： 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现比学赶帮超的工作氛围，提高工作效率。 考核原则： 服务行为的标准化、规范化。 逐级检查、统一考核。
6、绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
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