本篇目录：
- 1、华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?
- 2、如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
- 3、华为前人力资源高管讲的人力资源管理转型与变革课程怎么样?
- 4、从华为的冬天看人力资源管理的四大职能
- 5、华为赵良简历
- 6、华为的人力资源管理体系有什么独到之处
华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?
华为领导架构是一个董事长、三个轮值董事长和若干董事。排名前五的领导分别是梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛等。梁华 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。
最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。
欧洲区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。
华为前人力资源高管讲的人力资源管理转型与变革课程怎么样?
1、此种转型，也是现今人力资源管理变革转型的总体发展趋势。一般的中小型企业，人力资源部门并非需要设置完整、典型的人力资源三支柱运营模式。
2、对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。
3、通过对公司战略的人力资源需求解码，设计对准公司目标的组织绩效、个人绩效承诺、组织奖金包与个人奖金分配机制，让“利出一孔”支持实现“力出一孔”（这是华为公司搞执行力的精髓之精髓）。
4、促进团队协作 有效的培训可以增强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。优化人力资源管理策略 通过培训，人力资源部可以更好地了解员工的需求和期望，从而调整和优化人力资源管理策略。
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能
评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。
四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的，任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制。
一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
华为赵良简历
赵良的个人背景 赵良在华为任职已经有数年之久。他拥有丰富的管理经验和专业技术能力，在华为内部享有很高的声望。他的离职消息传出后，引起了广泛的关注和猜测。
“都提到了商鞅的刻薄，这也是事实，当时有一个叫赵良的人也曾指出商鞅”刑 黥太子之师傅，残伤民以骏刑，是积怨蓄祸也“，指出商鞅残酷的刑法之下，必然会引起民众的不满。
4年因获得首届香港十八区业余歌唱大赛冠军而出道。1985年发行个人首张专辑《Smile》。1993年发行的专辑《吻别》打破华语唱片在台湾的销量纪录 。1995年起连续两年获得世界音乐大奖全球销量最高华人歌手奖 。
至元二十年(1283年)三月，林桂芳与赵良马今、赵良骢聚众万余，在皂幕山之西的罗旁竖旗举义，抗元复宋。并号称罗平国，改元延康。后被元军万户王守信镇压，林桂芳、赵良马今壮烈牺牲。元朝统治者对起义军的镇压。更激起各地人民的反抗。
赵良：华为公司原副总裁，亲历华为20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
2、人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
3、在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。
4、强调员工发展和学习：华为的人力资源管理三支柱模式强调了员工的发展和学习。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供丰富的学习机会和发展路径，鼓励员工不断学习和提升，从而提高员工的绩效和竞争力。
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