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如果你是人力资源经理,你应该如何管理招聘和解雇?
就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；小组面试。
确定招聘渠道和方式：选择合适的招聘渠道和方式非常重要。可以选择在招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，同时可以通过电子邮件、短信等方式向候选人发送招聘信息。
作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。
第企业一般要大型招聘时，先要做好企业内部人员需求调查。第拟定招聘计划及实施方案，其中计划内包括招聘岗位、招聘人数、招聘方式、其他特殊要求、笔试时间、初试时间、复试时间、参与人员等方面。
如果经理和员工发生矛盾,人力资源部应该怎么调节
1、坚持处事原则，公道正派。 作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。做事努力，但求无愧于心。
2、合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。分享策略：让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。
3、请进来明基电通的人力资源总监黄仁宏先生说：要取得业务部门的支持，最重要地是要了解彼此，建立相互信任的伙伴关系。
4、回到你身上，冲突已经发生，你可以用规章制度来说明对员工的承诺，然后适当的帮老板两句，这样老板脾气就小了，而最终他也愿意接受按照规章制度给员工合理的待遇这样的事实和台阶来下。
国企员工如何劝退?
1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。
2、法律分析：在中国的企业，部分国企还是外资或者是私人企业，都应该遵守法律的规定。都是可以辞退员工的，只是分合法或者不合法辞退。企业辞退员工，根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。
3、法律主观：国企员工辞职应提前三十日以书面形式通知用人单位；如果在试用期内，则提前三日通知用人单位。
4、具体说明： 第一，无故辞退员工，单位需要支付双倍的经济性补偿。 第二， 合同到期 辞退员工，单位需要支付经济性补偿。 第三，单位经济性裁员，辞退员工需要支付经济性补偿。
5、以及协助其寻找新工作。 保护员工隐私：在辞退员工时，应确保其隐私受到保护，不应在公开场合谈论和泄漏员工的个人信息。总之，国企在辞退员工时需要根据相关规定实施，并且需要考虑员工的感受，尽可能地减少其负面影响。
6、HR可以从员工的职业规划谈起，按时在企业呆下去对个人发展并无任何帮助，同时换位思考，站在员工的角度、企业高层的角度考虑问题，做到互相理解。
到此，以上就是小编对于人力资源辞退员工的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
