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供应商评价管理如何做?
1、供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。
2、明确评估目标和指标：确定评估的目标和关键指标，例如供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、供货能力等。根据企业的需求和特点，制定适合的评估指标体系。
3、遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
4、第一：供应商业绩评价，目的是为了什么？是为了通过持续监督供应商整体的交付、服务以及质量情况，来评价供应商整体运行是否正常、发现不良趋势并进行预防，评价结果常用于份额分配、评级评奖等。
施工企业材料采购员岗位职责
1、工程材料采购员岗位职责1 根据项目工程进度，负责编制材料、设备采购计划，建立材料、设备计划管理台帐； 负责执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。
2、材料员岗位职责 必须具有较高的思想素质，爱岗敬业、顾全大局、大公无私。具有较强的市场意识，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、材料采购员的岗位职责3 遵守国家法律、法规及公司的各项管理制度。 根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价，货比三家，向总工办汇报，确定材料供应商及材料采购价格，实施材料采购。
供应商管理的办法
选择供应商，要根据具体情况采用合适的方法，就是在对推荐供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。 要调查了解供应商 供应商调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。
供应商管理办法 总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。 使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
(3)协商选择法： 对供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择合作伙伴。
采购绩效考核的指标系统有哪些?请叙述。
紧急采购（如空运）的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。、数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效：1)呆滞物料金额。2)呆料处理损失金额。3)库存金额。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
采购效率（活动）指标 以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就采购效率来衡量。
采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
到此，以上就是小编对于供应商开发考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
