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提升人力资源服务业竞争力怎么做
从服务项目来看，我国人力资源服务机构已逐渐从提供现场招聘、人事代理、档案管理、社会保障经费代收代缴等传统、单一的产品，向提供多层次、分类别、多样化的产品转变，人力资源服务业的产业化进程加速，发展规模不断扩大。
实现人力资源的高效增值是保证人力资源管理有效运行的重要保证。要促使企业人员高效能工作，需从以下几方面着手：加强人力资源的培训开发工作。人力资源的培训开发是提升员工素质、发掘员工潜能、增强企业发展后劲的重要工作。
(1)作为人力资源部门的人员，人力资源管理者要跳出人力资源专业职能去看人力资源，不能埋头种自己的一亩三分地了，你必须要跳出人力资源战略人员领域，从整个企业经营、发展的角度去看人力资源的管理问题。
人力资源服务包括哪些
1、人力资源服务包括哪些内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
2、人力资源服务包括：临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构；培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训；就业与雇佣服务，包括人才中介、人才网站、猎头服务业和常规招聘服务业等。
3、人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。
4、人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。
5、人力资源服务包括以下几个方面：首先，是招聘服务。企业要招聘合适的人才，需要进行全面的招聘工作，包括确定招聘渠道、编制职位描述、发布招聘信息、筛选应聘者、安排面试等。其次，是培训服务。
人力资源服务业怎么实现企业价值再造
1、企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源，为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值，它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。企业价值创造的源泉，正是所投入的人力资源。
2、价值一：实现企业降本增效：人力资源管理系统可以自动化处理90%以上的人力资源管理相关事务性问题，提升了各工作直接的管理效率和沟通效率。
3、这个是一个很特殊的例子，大多数企业并不具备条件。人力资源的价值，除了员工关系方面能直接体现外，多数都是间接体现。
4、自然，在这儿不是说使我们人力资源单位大把独断专行的含义。削掉臀部 HR要想充分运用自身的价值，就需要深层次削掉大家的臀部。那麼为何要削掉臀部呢？一切一件事全是光凭舍本逐末、抢地画牢就可以实现的。
5、它从企业战略规划的角度，整合人力资源各个模块的业务规划，从而达到服务企业整体的目的。招聘和配置招聘和配置应该被认为是能够为企业创造价值的模块之一。
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