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HR如何面试HR主管
1、招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
2、请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。透过这个面试问题 ，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
3、第面试的时候，要充分显示自己的自信心，不要给HR经理唯唯诺诺的感觉，任何一个HR经理都不喜欢这样的人，不要刻意去奉承HR经理，把你自己优秀的一面最大的表现出来。
4、HR是如何面试HR的？过往经历 以时间为轴，询问问题的顺序是从业开始到面试当天，这样能够清晰地了解一位HR的成长和发展历程。
5、目前，我国多数企业的HR主管难于在企业内部形成“强势”，主要原因之一是：这些HR主管在上述方面知识和技能欠缺所导致。MBA课程对于企业的HR主管来说，重要的不是解决“能力”问题，而是解决“思维”问题。
人事部KPI有那些?
1、定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。
2、人力资源经理kpi内容为：招聘，培训，员工关系，薪酬，考核。招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。
3、公司整体人员流失率。员工满意度。招聘人员到岗率。年度培训计划达成率。工资核算完成时间。社保、公积金异动办理及时率。劳动合同、返聘协议签订及时率。重大劳动纠纷、工作事故处理及时性。
招聘主管关键绩效指标和绩效目标怎么做
1、明确业务目标和战略：绩效指标应该与组织的业务目标和战略保持一致，反映员工的工作对于组织整体绩效的贡献。在设计绩效指标时，需要明确业务目标，并将其细化为具体的、可量化的绩效指标。
2、确定绩效目标：首先，明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标，确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标：将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。
3、建立科学的绩效考核体系：针对不同的职位和岗位，您需要建立科学的绩效考核体系，并将其与公司的薪酬体系相结合。您可以采用平衡计分卡等工具，将员工的绩效指标与公司的战略目标相对应，并确保绩效考核的公正性和客观性。
4、公正和可比较的。定期跟踪和调整指标和目标：在设定绩效考核指标后，需要定期跟踪和调整指标和目标。跟踪可以帮助企业或组织了解业务情况和表现，调整可以帮助企业或组织及时采取措施进行调整和优化，从而提高业务绩效和竞争优势。
人力资源管理六大模块基础知识详细解读
人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划是预测未来的组织需求并确定如何满足这些需求的过程。
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理的六大模块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源六大模块，分别是：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。
人力资源管理的一些主要功能和模块包括工作设计和工作分析、招聘/雇用和选拔、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理、管理关系和劳资关系等。
人力资源规划 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源部各岗位绩效考核表
1、一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。
2、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 直接上级一般为该员工的考核负责人； 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
3、总机工作：准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误，每次扣5分。
4、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
到此，以上就是小编对于人力资源部招聘主管kpi指标是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
