研发中心人力资源盘点

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人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。

对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。要对岗位续任者进行盘点这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。

胜任力(素质)模型识别人才的知识、技能、认知、动机等。九宫格(绩效-潜力)模型根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。

．人力资源盘点是人力资源规划的基础。通过盘点，我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。

九宫格不同的位置，代表着我们对于每一个格子上的员工进行一系列的动作：培养、晋升，淘汰等，九宫格从整体上给人才输出结果提供一个完整的观察罗盘。

分析组织现状。开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。

第一步，明确盘点目的和标准。不同的企业有不同的人才盘点需求，因此首先需要明确盘点的目的和标准。比如，有的企业希望通过人才盘点了解员工的潜能和职业发展意愿，有的企业则希望通过盘点确定关键岗位的备选人选。

要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。

心理测评用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。人才盘点九宫格说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。

作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。

对整个公司人才结构进行盘点对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。要对岗位续任者进行盘点这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。

人力资源能力盘点人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。

用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。人才盘点九宫格说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。

主要包括：盘点人才结构：主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等，重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异，明确未来的人才结构调整方向。

人才盘点究竟盘个啥。人才盘点：明明按用人部门的ID招人，过一阵子被用人部门吐槽：“你们招聘究竟是怎么做事情的，招的人都不行。

在开展人才盘点工作的时候，要分析一个当前组织中的人才现状，即与业务发展相比，人力资源供需情况、人才能力发挥情况、人才价值贡献情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的调整、内部人才流失及人才需求情况等。

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

(一)人员任用：通过人才盘点，使企业能够全面了解被盘点对象在各项标准方面的具体情况，在开展人员晋升、调动时有相对全面的依据可遵循，尽可能提高人岗匹配程度，用人所长，提升组织效能。

因为人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，可以明确企业对人才的需求，摸清企业现有人才状况，开展人力资源规划，统一人才标准，发现高潜力人才等等。通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

首先，人才盘点可以帮助企业确保其拥有适当数量和类型的员工。通过识别当前员工的所在位置、技能、经验及潜力，管理层可以确定是否需要更多或更少的某类员工，并安排相应地调整原有职位或在新岗位上寻找潜在人选。

到此，以上就是小编对于研发中心人力资源盘点工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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