本篇目录：
- 1、人力资源如何开除员工
- 2、浅析H公司如何进行有效的企业员工培训
- 3、《人力资源管理》案例分析题
- 4、08年人力资源管理师:从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理
- 5、帮忙分析一个人力资源管理的案例
- 6、人力资源风险管理体系
人力资源如何开除员工
第一，是否按劳动法给予经济赔偿，或补偿金。双方在协商一致的情况下使用经济补偿金。如果对方不愿意离职，只是公司单方面考虑辞退，需支付赔偿金。第二，这时候，重要是程序上证据的完整性。要有书面的人事通知函。
特根据 《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同” 予以辞退。请于 年 月 日 点 至公司人力资源部办理离职移交手续。
另外一种就是在酬薪设计上，把底薪定的低一点，让他没有机会拿到高薪，拿不到钱自然而然就自动辞职走了。不过调岗与待岗，是不是企业变相的逼迫你走，这个要仔细鉴别，因为这有可能属于正常的岗位调整。
（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； （四）女职工在孕期、产期、哺乳期的； （五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的； （六）法律、行政法规规定的其他情形。
浅析H公司如何进行有效的企业员工培训
根据数据显示，小微企业培训课程内容主要以企业文化、商务礼仪、消防安全、7S管理等为主，岗位技能训练为辅。较少开展与业务技能提升及综合实战类课程。综上，提供的培训课程未能最大限度为实现企业战略目标服务。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
建议将专业的事交给专业的人。将提升企业员工培训效果交给一个专业的机构才能事半功倍，平安知鸟就是一个很好的选择。近年来，诸多企业选择利用平安知鸟开展企业员工培训，华辉人力资源连锁就是其中一家。
企业开展有效培训的方法⒈首先端正对培训的认识企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识，弄清培训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。
特别是中小企业培训不能急功近利，要站在自身行业特点，软硬件水平和员工实际情况有规律、有计划、有次序地开展培训。
提高企业员工培训效果，可以通过在线培训系统开展线上培训，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
《人力资源管理》案例分析题
至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
案例一：如果按案例中的方式方法进行考核，最终达不到考核需要的评定、诊断、反馈、等效果，并且会进一步影响公司绩效。
（1）马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。
08年人力资源管理师:从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理
1、在管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是，就事论事，要对事不对人，还有惩罚要适度，过度过惩罚就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起反抗，惹祸上身。
2、年11月人力资源管理师四级考试真题及答案 （一）单项选择题（第1～8题） 1．关于职业道德，正确的说法是（ ） 。
3、但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。第三，以情感人，以德化人。
4、（1）根据X理论的观点，管理员工更多地依赖于惩罚和控制，着重于激励员工的基本需求，而非高层次需求。
5、（一）惩之有理，刚中有情 如果下属员工犯下了不可原谅的错误，理应受到应有的处罚。简单的惩罚并不能从根本上让人心悦诚服，也不能从根本上防止此类错误的再次发生。
6、助理人力资源管理师 ⑴连续从事本职业工作6年以上。⑵取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
帮忙分析一个人力资源管理的案例
1、王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
2、如今，GE正逐步建立拥有丰富招聘案例的历史数据库，供人力资源部来做系统的分析。GE希望能够有更多历史数据帮助人力资源部门建立科学的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。 (2)GE的培训。
3、案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
4、做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。
人力资源风险管理体系
1、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
2、法律环境的变化，劳动关系矛盾的暴发都显示了公司人力资源风险管理意识不足和风险管理体系的缺失对公司的经营管理带来的巨大法律风险。
3、招聘信息泄漏： 招聘信息的泄漏可能导致公司机密泄露、竞争对手获取招聘信息等潜在风险。
到此，以上就是小编对于企业的人力资源管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
