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联想人力资源存量分析
数量、类型、年龄结构分析 （一）数量分析 含义：探讨现有人力资源数量是否与企业各部门的业务量相吻合，即现有人力资源的配置是否最佳。
数据收集：首先，需要收集与人力资源相关的数据，包括员工的个人信息、薪酬福利、绩效评估、培训记录等。可以通过企业内部的人力资源管理系统或其他数据收集工具来获取这些数据。
人力资源大数据可以通过分析员工的流失数据，了解员工的流失原因、流失趋势和流失规律，从而为企业提供有效的员工留存策略。
人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。
其次，更重要的是，借助这样的过程分析，我们可以强化各个管理职能之间的联系，强化人力资源管理与战略的联系。对于一些人力资源管理比较健全和规范的企业，在人事经理甚至人事副总之下，又分设了各个专员，比如薪酬专员等。
人力资源分析：YonSuite提供了强大的数据分析和可视化功能，可以对企业的人力资源数据进行多维度的分析，包括组织结构、人员构成、绩效评估等。
如果你是联想ceo,你会采取什么样的人力资源战略
如果预测的结果是人力资源短缺，主要采取两种办法：利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有，将某些人员调到人员短缺的工作岗位上；培训某些人员将他们提拔到人员短缺的岗位；鼓励员工加班；提高劳动生产率等。
就怕除了HR管理知识之外其它一无所知，那才是最可怕的事情，所以人力资源管理者一定要在懂得自身专业与技能的同时学习更多的与管理，与业务相关联的知识，丰富知识面与扩大岗位范围。
**明确愿景和使命**：一个明确的公司愿景和使命可以帮助员工理解他们的工作是如何与公司的总体目标相结合的。这可以增加员工的满意度和生产力。
联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴
围绕柳传志“搭班子，定战略，带队伍”所做得人力资源管理工作对我来说是非常有借鉴意义的。
人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的核心。加深对战略性人力资源管理的认识，有助于人力资源管理各个环节的衔接，有助于人力资源管理与企业战略的衔接。战略性人力资源管理产生的重要推动力量是经济的全球化趋势。
王明是二级研发机构的研发人员，联想集团在考核他的时候主要考虑两个方面的指标：研发周期和工程化。“现在产品的更新换代快，我们会根据市场上同类产品的淘汰周期以及联想集团集团想要得到的业界标准确定研发周期。
到此，以上就是小编对于联想集团人力资源系存在问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
