本篇目录：
月工资多少以上才说是按年薪发工资的?
1、年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪。
2、年薪制工资不是一年才发一次的。那么年薪制怎么发工资的呢？根据劳动法，工资的支付周期不应超过一个月，年薪制也不例外。实行年薪制的，企业应当每月预付工资，年终结算。
3、上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
4、因为现在有的公司每月工资不高，但年终资金很高。如果你还是只说他们的月薪，会给人家造成错觉。当然。月工资还是每月发的。不会一起发。 比如，一人每月工资2000元，但年终奖有16000元。
5、亲很高兴回答您的咨询[比心][比心]上发工资改成了下发工资，年薪制是按12个月算说你领满12月的工资才算年薪制，按一年12个月领的工资计算。
6、按年发放工资的，属于违法行为。劳动者可向劳动保障行政部门（劳动监察大队）投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。
绩效考核指标体系方案
1、绩效考核指标体系方案 篇1 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
2、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。
3、绩效考核方案3 对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是： 基于工作计划的业绩考核； 基于素质模型的能力考核； 基于行为指标的态度考核。
4、公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
5、绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
国有企业年薪制规定
1、法律主观：实行年薪制的，企业应当每月预付工资，年终结算。年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放；绩效部分每年考核后按业绩发放；保证金退休或者离开单位时发放。
2、在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。法律客观：《工资支付暂行规定》第七条工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。
3、一揽子型模式报酬结构：单一固定数量年薪。报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。
4、年薪制，是指企业以一年度为单位，根据公司当年的生产经营业绩，确定高级经营管理人员薪酬的一种工资结算方式。年薪制工资的计算一般是以年为周期，与公司对高管的业绩考核相关。
年薪怎么算才正确
月薪*12+奖金=年薪。年薪制通常以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。年薪包括基薪、津贴、风险收入等。
正面回答年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。
在这种情况下，年薪的计算方法是将基本年薪与奖金额度相加。小时工时薪计算：对于按小时计算的工作，年薪可以通过将每小时的工资乘以每周工作的小时数，再乘以工作的周数来计算。
年度固定工资具有按劳付酬。年薪不包括年终奖。一般会在劳动合同或录用通知等文件中列明工资的构成，是否包括年终奖，如何发放年终奖也应在合同中列明。
到此，以上就是小编对于员工年薪制考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
