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考核工作组应该由哪些部门组成比较合适?
答案是ABD，所以是工会代表、工作人员代表和组织人事和纪检监察部门有关人员。事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。
看考评的目的 如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于能力的培训与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，可以从多视角考察员工的不足。
财务部门：财务部门通常负责制定和监控公司的财务绩效指标，如营业收入、净利润、净资产回报率、资产负债率等等。
供应部：（考核部门，以下同）①价格变动报告（财务部）。②采购产品的质量稳定性或是否按技术标准采购（品管部）③是否及时清退不合格品；是否合理调配，保证充足的生产安全库存量（中心仓库）。
一般情况下公司哪个部门管绩效考核
1、绩效考评系统的评价主体可以由多方担任。通常，绩效考评系统中可能的考评主体包括直接上级、同事、员工本人、下属及客户等。不同的考评主体具有不同的特点，在绩效考评中承担了不同的考评责任甚至管理责任。
2、现在国内把人事部转型为人力资源部，主要工作是承担人事部之前的工作内容，并且主要负责，公司人力资源规划、人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系处理等，所以，绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。
3、绩效考核的主体可以是：自己，碧散上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。
4、我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。
5、专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。
6、所以说，具体要划的哪个部门，在绩效管理引进之出，可能需要根据公司要求不同而配置。不过，随着绩效管理的推进，越来越多的需要人力资源其他模块的支持，如员工晋升、管理培训，人员配置等等，终归向人力资源部靠拢。
考核及检验评估部由哪些部门组成
成立以质量管理负责人为组长的审计小组，组员由质量、生产、采购部门人员组成，负责对物料供应商质量评估和现场质量审计，向物料部门分发经批准的合格供应商名单。
市人防质监站组织，建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、消防施工专业分包单位、人防设施供应单位参加。
监管部门对银行金融机构开展安全评估其评估小组成员可由组织评估的省级、市级或县级公安机关的治安、消防、网监、经侦部门和同级银行业监督管理部门的保卫、内控人员组成。
分部（项）工程验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同设计、监理、施工、勘察（基础）、质监站、建设单位共同验收。竣工验收也由上述单位共同参与，建设单位组织。
项目评估部主要有财务分析师和一般分析师。综合办公室主要包括主任及司机；财务部包括会计和出纳。
药品技术监督机构是国家药品监督保证体系的重要组成部分；是国家对药品质量实施技术监督检验的法定机构；是在药品监督管理部门领导下，执行国家对药品质量监督、检验的法定性专业技术机构。
具体执行实施绩效考核的部门或人员包括哪些?
其次，考核小组必须全面，公司管理层，财务，销售，生产的管理人员，员工代表。这种组合可以相互监督，量化数据好管理，非量化指标存在一定主观性，不同部门的人参与考核更公平客观。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
考核者——人事考核工作的执行人员。 被考核者——接受人事考核者 考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 考核计划与执行 第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
到此，以上就是小编对于考核部门通常从哪几方面的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
