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除了KPI还有8种好用的考核工具,你知道几个?
在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
第五类工具：KSF薪酬全绩效，理论基础是将KPI+OKR+BSC结合，组合了绩效和薪酬的方法，汲取了各个工具的优势。
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
除了okrs还有什么绩效考核的工具
1、平衡计分卡 平衡计分卡实质是战略管理工具，作为绩效管理工作来讲，它仅仅是选择绩效考核指标的一种方法而已，其价值主要在于思想层面，在实操层面意义不大。
2、在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
3、(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
4、除了okrs还有什么绩效考核的工具 绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种： 目标管理(MBO)：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
如何综合运用了绩效管理的几种工具方法?
1、平衡计分卡 平衡计分卡实质是战略管理工具，作为绩效管理工作来讲，它仅仅是选择绩效考核指标的一种方法而已，其价值主要在于思想层面，在实操层面意义不大。
2、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法、绩效棱柱模型等。
3、成本管理方法：包括标准成本法、作业成本法、活动基准成本法等，用于对企业的成本进行控制和分析，从而优化成本结构，提高企业的绩效。
4、经济增加值法：经济增加值法是指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
5、OKR沟通反馈、OKR评价、设定新的OKR。所以，本质上OKR并不是一种全新的绩效考核与方法体系，而是一套定义和追踪目标完成情况的管理工具和方法，最大的价值在于信息透明、激发潜能、过程动态调整、全员参与和目标对齐。
6、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：相对评价法(1)序列比较法(2)相对比较法绩效考核方法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
绩效考核有哪些工具
在实施绩效管理时，有7种经典实用的考核工具，分别是：SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则、时间管理、任务分解法。
swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
有的人喜欢那样子用。工具就是一个理论，方法就是如何去运用。
到此，以上就是小编对于mbo绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
