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工厂物料采购员的绩效考核指标有哪些?
1、采购部门绩效考核需要体现在多项指标上,主要包括:采购价钱指标 - 指采购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现采购人开价能力。- 可以计算采购价钱达标率和节约费用的额度。
2、紧急采购(如空运)的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效:1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。、数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效:1)呆滞物料金额。2)呆料处理损失金额。3)库存金额。
3、资源节约与环保:考核采购部门是否能够合理利用资源,包括物料和能源,降低企业的环境影响。可以通过物料和能源的节约率、环保政策遵守情况等指标进行评估。
4、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
5、绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。
采购部绩效考核制度
1、采购部绩效考核的目的:采购部严格把关公司产品采购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。
2、人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
3、技能/能力:商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识 素质:廉洁自律、诚信、责任心、主动性 明确了采购人员的胜任素质,就可以有针对性的进行管理、评价和考核。
采购人员都有哪些绩效考核指标
1、采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
2、绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。
3、采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
4、采购部的核心KPI,体现在公司的利润率上,这也与成本,增效等要求相关。
5、价格绩效 价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核的目的:采购部严格把关公司产品采购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。
我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。
(1)采购人员。采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。(2)管理。
浅谈采购员绩效考核指标有哪些
1、采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
2、绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。
3、采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
生鲜采购员怎样考核绩效
首先要明确采购人员的职责和工作内容,并对其工作进行安排和要求。针对其胜任素质项,进行相关知识、技能培训,使其能够胜任岗位工作;同时要注意培养提升他们的专业能力和素质,建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。
采购商品的质量。质量是否合格。采购商品的价格。价格是否合理。供货部门的反馈情况考核。
好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。
创建规范的考核平台,进一步规范、统完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
可以说,绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。
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