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人力资源需求预测一般可分为两大类
人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。
【答案】：人力资源需求预测的方法一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。(1)主观判断法：①经验推断法；②团体预测法。(2)定量分析预测法：①总体预测法；②工作负荷法；③趋势预测法；④多元回归预测法。
解析：人力资源需求预测的具体方法可分为定性预测和定量预测两大类。
人力资源供给预测的具体步骤是什么
1、确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。
2、步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
3、工作流程分析法：这种方法通过对公司工作流程的分析，评估现有员工的技能和经验，以及评估长期规划和退休计划等信息，来预测公司未来的人力资源需求和供应情况。
4、人力资源供给预测的具体步骤是什么如下：在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。
5、人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。 人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。
6、(2)人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。(3)人力资源“水池”模型。
人力资源需求预测的特点是
1、有时也叫专家预测法。德尔菲的特点是：1，吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； ，2，采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；3，采取多轮预测的方式，准确性较高。
2、简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点 显著特点是：1）采取匿名形式进行咨询。2）分几轮反复发函咨询。3）对调查结果采用一定的统计处理。这种方法又叫专家评估。
3、人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
4、人力资源具有如下特征：（1）人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性；（2）人力资源是创造利润的主要源泉；（3）人力资源是一种战略性资源；（4）人力资源是可以无限开发的资源。
5、狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
6、在人力资源规划中，具体的特点如下：人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。
人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称
1、根据查询相关资料信息，人力资源需求预测方法中的集体预测法又称德尔菲预测技术。
2、最简单的回归方法是趋势分析，即只根据整个企业回企业中的各个部门员工数量的变动趋势对未来的人力资源需求作出预测。
3、经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。
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