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考核C对年终奖的影响
1、会一般来说绩效c应该就是普通（合格），那按道理来说年终奖是有的。按我们公司来说是这样的，更好级别的绩效也就是年终奖多一些，上浮5～10%这样。
2、所以拿C来算，C就是13薪+两个月，就相当于1 + 2 = 3个月年终。滴滴：4月 滴滴年终奖最高可以拿到10个月工资，不过这个人数估计非常少。
3、会的，季度考核属于绩效实在年终奖评审范围的。
4、这要看你们的绩效体系对考核结果分级使用的规定，一般来说，考核为C是不好的，应对当月的绩效工资有影响，由于是12月，对年终奖金也应该有影响，若企业还有其它规定，甚至不排除降级、降职、解除劳动合同等可能。
绩效考核管理办法有哪些
相对评价法 （1）序列比较法 （2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
员工绩效考核管理办法 目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
绩效管理有哪些考核办法 其主要方法如下：图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
两年两年考核不合格可以开除吗
劳动者考核不合格的，用人单位可以将劳动者辞退。
一般来说，如果连续两年考核被确定为不合格，确实会被开除，但是实际上并没有那么简单。
不可以，正式员工绩效考核不合格辞退是不合法的，一般在企业认为此岗位不适合而进行调岗最后确定不适合这个工作而进行解除劳动合同的才算是合法的，并且用人单位也不会承担任何的经济赔偿。
第十六条：“事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。”可知，“立即与其解除聘用合同”不符合规定。故表述错误。
企业新职员绩效考核办法
1、企业新职员绩效考核办法1 第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法。
2、(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； (2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
3、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
4、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
你部门员工李某连续两年绩效考核不合格,你作为她的主管,你应该怎么做...
在这里提几点：当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好(如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”)所以这一点很重要。
比如，你可以向主管申请一到两天的假期制定出解决现有问题的大体计划。你所表现出的解决问题的态度，能很大程度上将主管争取到你这一边。同时，你也可以向主管征求意见，什么是他（她）认为你最亟需调整的问题。
员工对部门主管不满，但有无对公司不满呢？如果有，建议辞职；如果没有，要求换个部门。
到此，以上就是小编对于连续三年绩效考核优秀的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
