本篇目录：
- 1、绩效考核是否一定需要强制分布
- 2、什么是绩效管理中的强制分布法
- 3、绩效考核有哪些方法?
- 4、绩效考核:是否一定需要强制分布?
- 5、请结合实际谈谈如何在企业中成功实施强制分布?
- 6、绩效考核结果强制分布的优缺点
绩效考核是否一定需要强制分布
1、实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
2、需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，而且考核结果集中在某个分数段，这就很难区分绩效的优劣，但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
3、绩效考核：是否一定需要强制分布？ 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
4、不管是考核者还是被考核者，强制分布法并没有因为广泛使用而得到广泛的接受。很多人对于这样的制度都表示无奈，希望有更科学的办法来替代强制分布法。
什么是绩效管理中的强制分布法
1、所谓强制分布，是根据正态分布原理，即俗称的中间大、两头小的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
2、强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
3、应该说，这样的一种职权分解是符合管理中的权责匹配原则的，即考核者的上级有监督下属考核工作的公正性的责任，所以就理应赋予其相应的监督职权。
绩效考核有哪些方法?
常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：（1）分级法；（2）量表绩效考核法；（3）强制选择法；（4）关键事件法；（5）评语法；（6）立体考核法；（7）情景模拟法。
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
绩效考核:是否一定需要强制分布?
实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，而且考核结果集中在某个分数段，这就很难区分绩效的优劣，但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
绩效考核：是否一定需要强制分布？ 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
不管是考核者还是被考核者，强制分布法并没有因为广泛使用而得到广泛的接受。很多人对于这样的制度都表示无奈，希望有更科学的办法来替代强制分布法。
公正性问题：绩效考核是评价员工实际业绩与绩效计划之间的差距，而强制分布实际上是员工与团队内其他员工工作的比较。
请结合实际谈谈如何在企业中成功实施强制分布?
一开始，通用电气对绩效考核的运用中，只针对其中5000名管理者，使用的是2-7-1排名法，即优秀的核心员工排在前20%，一般的员工属于中流砥柱排在中间70%，相对较差的员工排在最后10%。
第一步，确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖金分配的点数，各个等级之间点数的差别应该具有充分的激励效果。第二步，由每个部门的每个员工根据业绩考核的标准，对自己以外的所有其他员工进行百分制的评分。
强制分布法适用于被考核人员较多的情况，操作起来比较简便。由于遵从正态分布规律，可以在一定程度上减少由于考核人的主观性所产生的误差。此外，该方法也有利于管理控制，尤其是在引入员工淘汰机制的企业中，具有强制激励和鞭策功能。
强制区分 要求必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免考核中过严、过松、老好人等现象。
绩效考核结果强制分布的优缺点
因为有强制分布的压力，会使部分部门经理提高工作完成标准，以达到考核结果满足比例分布的目的。从而有利于激发员工的潜能。
绩效考核是评价员工实际业绩与绩效计划之间的差距，而强制分布实际上是员工与团队内其他员工工作的比较。
其实，只要是有效的绩效考核体系，应该是符合我们的正态分布，优秀、一般、差的。
而且考核结果集中在某个分数段，这就很难区分绩效的优劣，但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。其实只要是有效的绩效考核体系，就应该符合我们的正态分布优中差。
下面是我为你带来的常用的绩效考核方法及其优缺点汇总，希望对你有所帮助。 相对评价法 采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。
到此，以上就是小编对于绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
