本篇目录：
- 1、绩效考核面谈的作用是什么
- 2、绩效考核面谈内容
- 3、绩效面谈时的沟通技巧
绩效考核面谈的作用是什么
绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。
了解员工的意见和反馈：绩效考核面谈可以让员工表达自己对于绩效考核结果的看法和感受，也能够让管理者了解到员工对于公司和工作环境的意见和反馈，从而更好地了解员工的需求和问题。
绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：①评估业绩：即总结上一绩效周期内的工作，从而界定下属的业绩达成情况，并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。
绩效考核面谈内容
绩效面谈表是对员工绩效进行评估和反馈的重要工具，下面是绩效面谈表的常用内容：员工信息：包括员工姓名、职位、工作岗位、入职时间等基本信息。工作目标：列出员工在考核期内的工作目标，包括量化目标和定性目标。
绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提高员工绩效水平。
绩效面谈写作方法：做好充分准备：搜集各种相关的绩效资料；职位说明书；将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比；审查被评价者原来的绩效评价档案。
绩效面谈时的沟通技巧
1、利用有效的沟通技巧：管理者应该利用有效的沟通技巧，如表达清晰、倾听、提问和鼓励等，以确保面谈的有效性和积极性。
2、(1)沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感，不可使用带威胁性的词语，以询问的方式进行，通过询问获取员工更多的信息，以便帮助员工解决问题。
3、选择合适的时间和地点：确保面谈的时间和地点安排合理，避免有其他干扰因素的存在，以便双方能够专注于对话。 建立积极的氛围：在面谈开始时，营造一种积极、开放的氛围，让员工感到舒适和被尊重。
到此，以上就是小编对于目标绩效考核谈话的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
